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内部资料，注意保密;;我是谁？
——自我角色认知;定心：定向 定局（大树 组织）
定力：锲而不舍上善若水 海纳百川 有容乃大（柔弱胜刚强 ）
定格：没有成功只有过程(自我较劲的过程) 因果循环 （自作自受）
定论：前儒后佛中间道 （老子化胡说）
;;;;明确四级机构架构和可以借力的人员;了解目前各渠道队伍状况;了解当期公司的考核办法，设定管理目标;分析自我管理风格;管什么？
——队伍管理重点;管支点，服务团队;管主管，带领团队;管主管，带领团队;管主管，带领团队;管精英，引领团队;怎么管？
——方法与手段;团队管理的手段和方法;团队管理的手段和方法;团队管理的手段和方法;结束语;
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