KPI的量化目标体系培训课件.pptxVIP

基于的量化目标体系管理咨询项目工作思路及工具方法培训;;目前总公司的相关管理状况已具一定基础，未来将着手精雕细刻，以谋求更为理想的管理效率与效果;问题;;项目团队对问题解决的初步思路围绕绩效指标;基于量化目体系构建过程三对象-指标、模型、数据;;基于的量化目标体系研究过程：;第一阶段：量化目标体系的编制 ;使命、愿景、核心价值观、目标体系、近中远期;步骤2：研讨战略重点工作;分析利益相关者的关注点;步骤3：从战略重点到战略规划图;战略规划图;步骤4：从战略规划图到战略目标;从战略规划图到战略目标;;从战略目标到指标：步骤一战略目标转换表;从战略目标到指标：步骤二关键流程指标分析表;步骤6：从孤立指标到逻辑链条—应用价值树模型，寻找指标之间的逻辑关系;方法：价值树为逻辑树的一种类型;方法：逻辑树的用途;方法：用价值树的方式分解各个业务的价值体系;方法：指标分解应以下列原则为指导;方法：并结合部门及岗位职责大致确定指标的归属;财务业绩描绘了战略的有形结果;绘制战略地图;整合综合计划、全面预算、绩效考核等形成量化目标体系指标;第二阶段：建立指标分析模型;步骤8：指标筛先优化做减法—优化矩阵;方法：运用优化矩阵操作步骤;方法：指标的有效性测试实例;方法：相关性测试实例;步骤9：对指标二八原则分类，确定主要指标—应用帕累托方法;操作要领： 主要操作方法是：把主要原因因素放在下面，作为结果变量，永柱条表示；然后将各种原因进行统计，他们的累积变化用细线表示，那么，横轴就表示这些因素导致的变化；纵轴表示的是占不同比例的数量。 从图中可以看出，最左边两个指标，几乎只有20%的数量，但这20%的数量，影响了细线走势，影响到了80%的数量。因此，得到一个判断，应该选择这两个指标。 操作经验： 使用帕累托统计方法需要积累大量的数据，如果平时有数据积累，在项目进行中就用此方法分析效果较好。 这也要求平时善于积累基础管理数据，在提升基础管理水平的同时找到关键业绩指标。;步骤10：建立数学模型分析确定主要指标内在关系;方法：多元回归分析（ ）;方法：多元回归分析在磁头质量预测中的作用; ;方法：根据表1得到多元回归方程;步骤11.分析现有指标与综合计划、预算管理等职能的关系;项目组将整理公司的各类表格数据，分析数据的逻辑关系，统一数据来源，确保公司的数据统一性;步骤12：分析指标信息管理需求，确定部门、功能、系统与指标数据关系;确定部门与功能关系;各个应用系统主要模块的部门应用范围;在绩效指标管理控制库重点分析信息来源属性，分析信息来源及使用方;方法：应用矩阵工具确定数据的使用者和创造者;方法：通过矩阵求解工具，从价值链的角度向下钻取数据深度，将指标与日常管理关联;方法：表上移动作业过程;方法：子系统划分;方法：进一步理顺明确各模块的数据信息联系和需求;信息资源的统一管理;总结：量化指标的分析逻辑;;中国印钞造币总公司管理咨询项目工作计划;--谢谢--