MPS主生产计划的基本原理与编制步骤 .pptxVIP

第6章 主生产计划（MPS） ;6．1　MPS概述 6．2　MPS基本原理 6．2．1　MPS编制原则 6．2．2　主生产计划的对象 6．2．3　MPS的策略 6．2．4　确定MPS需求数据 6．3　编制MPS初步计划 6．3．1　编制MPS计划的相关术语 6．3．2　编制MPS计划的基本步骤 6．4　主生产计划的计算 6．5　编制粗能力计划 6．6　MPS报表 6．7　评估MPS 6．9 　MPS实施与控制 6．10　MPS编制案例 6．11　习题六 ;6．1　MPS概述;主要解决的问题是：;2． MPS作用;3． MPS意义;6．2　MPS基本原理6．2．1　MPS编制原则 ;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Tuesday, July 20, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。21:33:2321:33:2321:337/20/2021 9:33:23 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2121:33:2321:33Jul-2120-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。21:33:2321:33:2321:33Tuesday, July 20, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2121:33:2321:33:23July 20, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。20 七月 20219:33:23 下午21:33:23七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 219:33 下午七月-2121:33July 20, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/20 21:33:2421:33:2420 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。9:33:24 下午9:33 下午21:33:24七月-21 ;6．2．2　主生产计划的对象 ;6．2．3　MPS的策略 ;6．2．4　确定MPS需求数据 ;6．3　编制MPS初步计划 6．3．1　编制MPS计划的相关术语 ;各时区、时界的关系如图6.2表示：;6．3．2　编制MPS计划的基本步骤 ;2．编制MPS的基本步骤;6．4　主生产计划的计算;主生产计划项目毛需求量的确定见表6.2所示。;2．计划接收量（Scheduled Receipts） 3．预计???用库存量（Projected Available Balance） 预计可用库存量＝前一周期末的可用库存量＋本周期计划接受量－本周期毛需求量＋本周期计划接收量 4．安全库存量（Safety Stock） 5．净需求量（Net Requirement） 净需求量＝本周期毛需求量－前一周期末的可用库存量－本周期计划接收量＋安全库存量 ; 直接批量法 固定批量法 固定周期法 经济批量法;7．计划产出量 8．计划投入量 9．可供销售量 ;6．5　编制粗能力计划; 表6.5　资源清单 ;6．6　MPS报表;2．竖式报表 ;6．7　评估MPS;2．否定MPS初步计划;3．批准下达MPS MPS经评估确认后，应召开会议批准MPS，阐明解决MPS问题的方法及选用该方法的原因，并使用文字说明和图表示意。 ;6.8　MPS实施与控制;6．9　MPS编制案例;4．编制MPS计划案例 【1】完成主生产计划初稿 要预计MPS的数量和预计库存量。已知该项目的期初库存为160台；安全库存为50；生产批量为100；需求时界为3，计划时界为8，则MPS计划如表6.8所示。 ;表6.8　MPS主生产计划表;表中的主要计算步骤如下： （1）首先根据预测和实际需求合并得到确定的毛需求。在需求时区（第1－3周）内，毛需求就是实际需求；在计划时区（第4－8周）内，毛需求是预测和实际需求中数值较大者；在预测时区（第9－12周）内，毛需求是预测值。 （2）推算预计库存量（PAB）初值。 预计库存量（PAB）初值＝上一期预计库存量－毛需求 (3) 推算净需求。 当PAB初值≥安全库存时，净需求＝0