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新色学校教师月度量化考核细则 (试
行)
一、为加强我校教学管理,提高教学质量,实现教学管理的制度
化,规范化和科学化,更好地评价教师的教学工作,特制定本细
则。
二、业务考核在校长的领导下进行,由教务处负责组织、考评,
评定结果报校长审核。
三、每个月开展一次业务考核,考核对象为本校所有任课教师。
四、考核内容从以下四个方面分别考核,满分为100分。
学校 (盖章) 被考核教师姓名:
督查人员 (签名): 2015年9月2日
扣
项 目 评分要素及权重 评分说明 考核 分 总分
得分说
明
1、学校召开教师会议、
升旗、大型集会、校门口
值班、餐厅值班、业务活 缺一次扣1分,扣
动没按时到位一次扣1 完为止。
分,本项共10分扣完为
止。
2 、严格遵守上课时间,迟
出勤
(20 到、早退5分钟以内扣除
分) 分值1分,迟到、早退5—
10分钟扣除分值2分,迟
按分值扣,扣完为
到、早退10—20分钟扣除 止
分值4分,迟到20分钟以
上按旷课处理扣除分值5
分。本项 目共10分扣完为
止。
(1)、认真编写教案 (教
案不低于两页),写好教
学反思, (反思不低于1
页),能分课时备课,课
时量达到要求 (语数教案 分等级 (8、5、
每月不少于10次,全期不 3)给分用旧教案
少于40次,反思每月不少 或无教案上课此大
于5次,一学期不少于20 项不记分
次。语文每单元有一次作
文指导与讲评课教案)。
(8分)
(2 )、在课堂教学中学
生有吵闹、离堂、睡觉、
吃东西、打架、看报刊、
分等级 (5、3、
玩牌、听音乐等违纪行为
1)给分
时,任课教师不及时制止
或处理,一项一次扣除分
值1分,共5分扣完为止。
(3)、规范上课行为。
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