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人员素质测评在人力资源管理中的应用探析 浅谈人力资源素质测评技术在某国有企业高 管选拔中的应用 摘要： 为促进入力资源的整体提升，开发劳动者的素质，人员素质测 评技术在我国越来越受到社会各界尤其是企业的关注与使用 .人力资源 管理更是离不开人员素质测评 ,它贯穿人力资源管理的五个环节： 识人、 选人、用人、育人和留人，是联系前后的基础环节和重要依据。但由 于兴起的时间较晚，还有很多不完善的地方，目前面临很多困境，需 要加以改进。 关键词：人员素质测评 人力资源管理 应用 一、人员素质测评的涵义 人员素质测评是测评者运用科学的方法对被测评者的思想品格、 知 识水平、能力结构、个性特点职业倾向和发展潜能等多种素质进行测量 和评价的中科学的综合的选才体系， 其目的是帮助用人单位了解人才和 加强人才对自身的了解 ,为科学用人和人尽其才提供可靠和有效地依据。 可以从广义与狭义来理解人员素质测评。 狭义的人员素质测评是指通过 量表对人才品德、智力、技能、知识、经验的一种评价活动。例如智力 测验、气质测评、品德测验、人格测验等都是通过问卷选择题等量表形 式来测评被试者的有关素质广义的人员素质测评， 则是通过量表、 面试、 评价中心技术、观察评定、业绩考核等多种手段综合测评人才素质的一 种活动。 当代人员素质测评是人类随着自身的发展和社会对人才需求标准 的变化而产生的一种人才鉴别、 评价方法和技术 ,它是全球经济急剧变革 和人才激烈竞争的必然产物，是社会文明进步发展的一个重要标志。人 才测评技术在西方已得到广泛而深入的应用，在西方已形成一个产业。 就以美国为例 ,每年仅人才测评服务的直接收入已达到 10 多亿美元之 多，如果包括与测评服务相关联的咨询和培训费用，则可达到 100 多亿 美元。 二、某国有企业高管选拔素质测评的设计及应用 2— 1：背景资料： 企业的高层领导人员是公司总体战略规划的执行者， 是经营管理的 核心，也是培养核心竞争力的关键，对其进行科学的选拔、评价和培养 已经成为中山市某集团人力资源管理工作的重要内容。 基于此 ,该集团希 望借助外部专业测评咨询机构的力量，对中高层管理人员进行素质测 评，实现用不同于经营者绩效评价的方式方法对中高层领导人员进行有 效的综合素质评价及选拔的目的 . 本次素质测评选拔活动主要是对集团内部中高级经营管理人员参 与竞聘该集团下属两家公司的董事长及总经理（领导班子成员）职务进 行内部进行公开的选拔。经过前期与该集团相关领导的多次沟通，决定 引入目前在国内外高管人员评价中极受推崇的评价中心技术 (包括行政 能力倾向测试理论考核、无领导小组讨论、公文筐处理测验、结构化面 试与现场答辩等四种技术 ) ，从不同的角度分别对参与选拔活动的 22 位 中高层管理人员进行全方位评价 ,在综合考虑各种因素的基础上， 进而选 拔出优秀的人员， 改变过去企业强调的伯乐式的领导机制对企业发展过 程中的制约，积极建立“动态赛马 的用人机制 ,让更多的员工能够在这 一机制下脱颖而出 ,化被动为主动，从根本上摆脱单纯依赖“伯乐”