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职业经理十项管理技能训练（答案） 单选题 1.（ ）不是职业经理授权时面临的障碍 回答：正确 A 自身的障碍 B 中层领导的障碍 C 高层领导的障碍 D 下属的障碍 2.（ ）是日常工作中最常用的一种解决冲突的方式 回答：正确 A 妥协 B 竞争 C 回避 D 迁就 3.不紧急也不重要的工作采取（ ）的方式解决 回答：正确 A 妥协 B 竞争 C 回避 D 迁就 4.对团队的四种误解，哪项不符合 回答：正确 A 组织领导团队 B 把团队的关系看作雇佣关系 C 把与团队的关系看成依附关系 D 狭隘的集体主义 5.优秀的经理人和糟糕的经理人的效率可能会相差十倍以上，其最重要的原因可能是因为对（ ）的不同 回答：正确 A 角色认知 B 时间管理 C 员工激励 D 员工授权 6.倾听在沟通行为中所占的比例是 回答：正确 A 16% B 9% C 40% D 35% 7.将工作事项的紧急性分为四档：“马上要做的；短时间内要做的；可从长计议的；可以不做的，”这是时间分析法中的（ ） 回答：正确 A 时间价值的计算 B 时间支配能力分析 C 工作紧急性分析 D 工作重要性分析 8.处在“低能力，高意愿”阶段的员工适用（ ）领导 回答：正确 A 指挥型 B 教练型 C 支持型 D 授权型 9.职业经理了解下属需要的基本方法 回答：正确 A 问题清单法 B 对抱怨的分析 C 问卷法 D 物资鼓励 10.目标管理的关键是 回答：正确 A 可衡量 B 将目标对准结果 C 共同参与 D 与高层一致 11.正面冲突，直接对抗，这是（ ）的特征 回答：正确 A 妥协 B 竞争 C 回避 D 迁就 12.职业经理对下属认可和赞美的前提是 回答：正确 A 业绩 B 信任 C 服从命令 D 对自己有好处 13.问题既紧急又重要的工作采取（ ）的方式解决 回答：正确 A 妥协 B 竞争 C 回避 D 迁就 14.“目标在现实条件下是不可行的”。这违背了SMART原则中的哪一条 回答：正确 A Specific B Measurable C Acceptable D Realistic 15.极度相信自我的人属于哪种人格类型的人 回答：正确 A 指挥型 B 关系型 C 智力型 D 工兵型  单选题 1.（ ）是团队中的“老黄牛”，但应变能力不强，墨守成规 ?? 回答：正确 A? 创新者 B? 实干者 C? 监督者 D? 推进者 2.（ ）下面哪个选项不是授权的好处 ?? 回答：正确 A? 使你有更多的时间去进行更重要的工作 B? 可以少负责任 C? 缓解工作中的压力 D? 有时间发展新的技能，有利于自我发展 3.“你让三分，我让三分”这是解决冲突的（ ）方式 ?? 回答：正确 A? 妥协 B? 竞争 C? 回避 D? 迁就 4.“使员工为荣誉而努力”，“操作简单方便”这是激励方法中（ ）的优点 ?? 回答：正确 A? 晋升 B? 福利 C? 职业发展 D? 奖励制度 5.在制定目标时我们所说的“共同参与制定”的意思不是指下列的哪一项 ?? 回答：正确 A? 充分的目标对话 B? 上司与下属的角色平等 C? 以领导层为主导 D? 确认双方认同 6.自我实现，实现理想属于（ ）层次需要 ?? 回答：正确 A? 第二 B? 第三 C? 第四 D? 第五 7.要达到（ ）阶段要采用“间隔重复”法来加强 ?? 回答：正确 A? 不良习惯的无意识阶段 B? 不良习惯的有意识阶段 C? 良好习惯的有意识阶段 D? 良好习惯的无意识阶段 8.优秀的经理人和糟糕的经理人的效率可能会相差十倍以上，其最重要的原因可能是因为对（ ）的不同 ?? 回答：正确 A? 角色认知 B? 时间管理 C? 员工激励 D? 员工授权 9.职业经理应该体现的是（ ）的意志 ?? 回答：正确 A? 员工 B? 个人 C? 部门 D? 公司 10.将工作事项的紧急性分为四档：“马上要做的；短时间内要做的；可从长计议的；可以不做的，”这是时间分析法中的（ ） ?? 回答：正确 A? 时间价值的计算 B? 时间支配能力分析 C? 工作紧急性分析 D? 工作重要性分析 11.处在“低能力，高意愿”阶段的员工适用（ ）领导 ?? 回答：正确 A? 指挥型 B? 教练型 C? 支持型 D? 授权型 12.目标制定的SMART原则中的R指的是 ?? 回答：正确 A? 具体的 B? 可衡量的 C? 可接受的 D? 现实可行的 13.职业经理了解下属需要的基本方法 ?? 回答：正确