企业文化整合的内涵.pdfVIP

企业文化整合的内涵 企业 文化管理是基于“以人为本〞的理念，以人为管理的主体，通过对具有 统一的理想信念、价值观念、行为标准和心理特性的 企业群体意识的培养， 和企业制度文化、物态文化的构建，形成最正确经营管理机制的一门新兴管 理理论 。一个企业能否有效实现企业文化管理，取决于该企业文化统一性对 企业每个成员的 影响 程度。如果该企业文化对企业每个成员都具有强烈、深 刻的正向 影响 和导向作用，使每个成员都能够普遍拥有和广泛接受企业的群 体意识和制度文化，那么，这种企业文化就是一种强有力的文化，它必将对 企业的 开展 产生强大的驱动力。相反，一个企业的文化意识混乱，多元性文 化中难以找到实质性的一致，主亚文化相矛盾，个群意识相抵触，价值标准 不统一，形式与实质相脱离，文化主张与文化实践相违背，那么这个企业就 会很难以 开展 。 一、理解企业文化整合 企业文化整合就是指有意识地对企业内不同的文化倾向或文化因素通过有 效地整理整顿，并将其结合为一个有机整体的过程，是文化主张、文化意识 和文化实践一体化的过程。企业文化要实现从无序到有序，必须经过有意识 地整合。虽然完全自由放任的文化整合过程是可以实现的，但是，这一过程 的缓慢和持久，以及其整合方向的随意性，很难以适应企业的开展，甚至不 利于企业开展。也就是说，企业文化整合首先是对企业内部不同文化或文化 因素的一体化整理和结合，形成统一的文化主张和文化体系。 而从另一角度来看，一个成熟的企业系统不仅应有完善的组织结构，而且应 有较为深厚的组织文化。文化渗透于我们整个企业系统中，它对企业系统的 影响是隐性的、潜在的，但又是至关重要的。文化无处不在，既以微观的形 式存在于较小的群体之中，又以宏观的形式浓缩于 社会 文化和民族文化之 中，没有文化，我们便一事无成。我们对 现代 企业组织象征方面的 研究 是极 为不够的，情感是维系组织最强有力的纽带，企业也是由文化维系的不可分 割的组织，企业人的直觉、传统和信念是重要的选择根底，这些都与文化息 息相关。企业文化整合，就是突出文化对企业系统整合的重要作用，使文化 向企业系统的管理机构内渗透，向生产和经营行为中渗透，并向 经济 领域辐 射其影响，形成一种具有强势的精神力量，既维系着企业组织，又影响着企 业人的行为活动〔本书不管述该整合作用〕。所以，企业文化整合又是通过 企业文化来对企业所有活动的整合过程。 企业文化整合的过程，是企业群体的共同意识、共同价值观调整、再造的过 程。企业的文化与组织、技术、管理整合相比，是隐性的且根植于员工头脑 中，实现其整合较困难。对企业文化整合可理解为对各种企业人群的文化观 念系统在不同的层次、水平、层级的整理与结合，企业文化和企业生产经营 方面的互相作用并形成一致的价值认同。摩尔根、泰勒以及其他人所主张的 文化进化，是一种基于各种文化具体特点之上的渐进式分类法。而文化整合 的概念，只是在 研究 不同复杂程度的文化时所使用的一种 方法 论，它不是关 于进化的结论，而是对几种文化类型的整合，文化是在不断的整合中实现进 化和变迁的。企业文化整合既是一个文化变迁的过程，也是文化再造和文化 创新的过程。企业文化整合需要运用一定的 方法和按照一定的程序进行。戴 尔和肯尼迪在他们著作 ?塑造公司文化 ?中指出：塑造公司文化需要“建立共 识，彼此信任，建立技巧，耐心和保持弹性——是我们认为是终解决 问题的 方法〞。劳伦斯？米勒在 ?美国的企业精神 ?一书中提出：“为了开展新的文 化，必须发动一切力量， 为了改变公司的文化， 必须要有实例、 训练、指示、 教导、强化以及对新作风予以支持的制度〞。 企业文化整合有两种不同的情况：同一企业内部文化 内容各要素的整合；同 一时空中不同企业文化之间的整合。 前一种的文化整合实际上是指当企业处 于一般的平稳开展期时，占据主导地位的主流文化弥散、渗透到企业的各种 亚文化中。当企业处