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项目班子的配备及劳动力、材料投入计划及其保证措施 第一节 施工准备 1、技术准备 1.1、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。 1.2、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。 1.3、根据项目施工的内容，拟定加工及定货计划。 1.4、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工并按合理的工序、工艺进行施工。 专业技术交底均采用三级制，即各专业工程技术负责人-专业工长-各班组长，技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。 2、生产准备 2.1 建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、轻质砌块、涂料等大批量材料，均应根据实际情况做好计划，分批进场,编制各项材料计划表，对各种材料的入库,保管和出库制订完善的管理办法,同时加强防盗、防火。 2.2 施工机具设备：施工中计划投入的大型施工机械等施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完好，无需订购。 2.3 施工管理人员进场后，做好如下准备工作：会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。 2.4 临时用电、临时用水的搭设、安装和调试。 2.5 组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工要求。 3、施工准备工作计划表 序号 项目 内容 进场后第 几天完成 承办及审 定单位 1 施工组织设计编制 确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审。 2 业主、监理、公司、 2 建立施工组织机构 成立项目经理部，确定各班组及组成人员。 1 公司 3 现场定位放线 点线复核，建立平面布置和道路管线的定位和控制细部。 3 项目部 4 现场平面布置 按总平面图布置水、电及临时设施。 4 项目部 5 主要机具进场 机械设备进场就位。 6 公司、项目部 6 主要材料进场 部分急用材料进场。 6 项目部 7 劳动力进场与教育 组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。 3 项目部 8 施工方案编制与交底 编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底。 7 公司、项目部 9 编写施工预算 计算工程量，人工、材料限额量、机械台班。 4 公司 10 材料计划 原材料和各种半成品需量计划 4 项目部 11 图纸会审 全部施工图。 10 业主、监理、设计单位、公司 12 进度计划交底 明确总进度安排及各部门的任务和期限。 6 项目部 13 质量安全交底 明确质量等级等特殊要求，加强安全劳动保护。 3 项目部 第二节 施工班子的配备 我公司对本工程高度重视，为保证本工程达到优质工程并按期顺利完工，树立公司良好形象。公司将对项目经理部的人员进行精心挑选，组织精干、具有理论和施工经验的工程技术人员参与全面的项目建设及施工管理工作。 本工程若由我公司中标施工，我公司将以项目经理为首成立项目经理部，进行现场管理，按项目法组织施工，推行项目经理负责制，由项目经理全面负责本工程的工期、质量、安全、保卫、消防、文明施工和成本核算的管理工作，以项目经理为首的项目经理部负责组织施工生产。在项目经理部的领导下，该部将全面负责施工、技术、质量、安全、核算等工作，根据作业计划和施工预算提出劳动力、材料、机具需求量计划，统一指挥生产，协调落实资金和保证施工物资的供应。确保本工程的工期、质量、成本、安全和文明施工等五项控制目标的实现。为使工程施工质量得到保证，我公司将按ISO9001质量认证标准严格管理，完善质量保证体系，并且在施工过程中接受现场监理和质量监督站人员的监督检查工作，争取创优工程。 设立施工组织机构如下： 工程项目经理部成本员劳务员计量员测量员施工员质检员安全员材料员机械员预算员统计员各施工作业队 工程项目经理部 成本员 劳务员 计量员 测量员 施工员 质检员 安全员 材料员 机械员 预算员 统计员 各施工作业队 项目经理、副经理 项目经理、副经理 技术负责人 技术负责人 第三节 项目经理部职责 １、项目经理职责 建立施工项目的质量保证体系，明确项目内各类人员的质量职能。 对工程的质量、安