人力资本理论和薪酬管理 .pptxVIP

薪酬管理;内容提要;人力资本理论;人力资本的种类;具有激励作用的管理手段;什么是360?薪酬？;薪酬制度;公平性 竞争性 激励性 经济性 合法性;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Thursday, July 22, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。10:19:2710:19:2710:197/22/2021 10:19:27 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2110:19:2710:19Jul-2122-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。10:19:2710:19:2710:19Thursday, July 22, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2110:19:2710:19:27July 22, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。22 七月 202110:19:27 上午10:19:27七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2110:19 上午七月-2110:19July 22, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/22 10:19:2710:19:2722 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。10:19:27 上午10:19 上午10:19:27七月-21 ;薪酬管理流程图;薪资调查 职位评价 建立工资评级 使用工资曲线 调整工资率;薪酬体系设计;;该岗位所需能力 该岗位 被考核人 所需水平 现有水平 产品知识 4 4 市场知识 4 2 财务知识 3 1 决策能力 5 5 谈判技能 5 5 变革管理 5 2 授权能力 5 5 带队伍能力 5 2 计划组织能力 5 2 ;职位评估 ; 员工的职能不同，其绩效的可评价性不同 奖励高绩效表现员工 将员工个人的绩效表现与公司的整体效益联系起来 控制公司总成本与员工绩效表现间的关系 人力市场的通常做法;薪酬结构 － Compared with other competitors ;Compen.;各类人员薪资构成的权重分配;收获利润并向别处投资;薪酬管理的技巧;与薪酬管理相关联的主要激励理论;当事人A 结果O 投入I;基于亚当斯公平理论的激励对策;激励力量= f(效价X期望值）;基于佛隆姆期望理论的激励对策;;员工持股计划（ESOP）;员工持股计划（ESOP）;高层管理人员的期权激励（ESO）;中国特色的两个认识;THANK YOU!