人力资源专业能力提升教材 .pptxVIP

人力资源规划;; HR规划; HR规划;HR规划; HR规划; HR规划; HR规划;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Thursday, July 22, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。10:19:4910:19:4910:197/22/2021 10:19:49 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2110:19:4910:19Jul-2122-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。10:19:4910:19:4910:19Thursday, July 22, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2110:19:4910:19:49July 22, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。22 七月 202110:19:49 上午10:19:49七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2110:19 上午七月-2110:19July 22, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/22 10:19:4910:19:4922 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。10:19:49 上午10:19 上午10:19:49七月-21 ;; HR规划;一个完整的人力资源计划应包括以下几个方面 总计划 人力资源总计划阐述了人力资源计划的总原则、总目标、总方针。 职务编制计划 职务编制计划阐述了企业的组件结构、职务设置、职务描述和职务资格要求等内容。 人员配置计划 人员配置计划阐述了每个职务的人员数量，人员的职务变动，职务人员空缺数量等。 ; HR规划; HR规划;; HR规划; HR规划; HR规划; 制定人员配置计划 根据企业发展规划，结合企业人力资源盘点报告，来制定人员配置计划。人员配置计划阐述了企业每个职务的人员数量，人员的职务变动，职务人员空缺数量等。制定人员配置计划的目的是描述企业未来的人员数量和素质构成。 ; 预测人员需求 根据职务编制计划和人员配置计划，使用预算方法，来进行人员需求预测。人员需求中应阐明需求的职务名称、人员数量、希望到岗时间等。形成一个标明有员工数??、招聘成本、技能要求、工作类别，及为完成组织目标所需的管理人员数量和层次的分列表。预测人员需求是整个人力资源规划中最困难和最重要的部分。因为它要求以富有创造性、高度参与的方法处理未来经营和技术上的不确定性问题。 ; HR规划; HR规划; HR规划; HR规划; HR规划;; HR规划; HR规划; HR规划; HR规划; HR规划; HR规划; HR规划; 实例及其分析 （a)目标状态2 ; HR规划;分析：对表(a)而言：横向来看，在任何一年里（考察周期内），平均有80％的高层领导人留在组织内，20％的退出。 同理，在任何一年里，平均有65％的会计员留在组织内，15％的升为高级会计师，20％的离职。纵向来看，从事高级会计师的人员中，80％的人是原来就从事此工作，15％的人是从会计员岗位升上来的。 对表(b)而言，可以用期初(如2015年)来预测未来某一时刻，如2016年的HR数量，如高层领导，到2016年还是40人，但基层人数将只有62人，会计员只有110人。 扩展：这种方法的适用性很广泛，可以是岗位，也可以是工资级别，还可以是业绩考核等级。分析时期，可以是月度、年度，也可以是商业周期。象GM、IBM、AT T均采用了这种方法。在实际中对概率的估计通常采取一个宽度，以了解大致范围; HR规划;