人力资源管理8薪酬管理 .pptxVIP

;第八章 【学习目标】;第八章 薪酬管理;第一节 薪酬管理概述;（一）薪酬的概念（Compensation） ——指员工从事企业所需要的劳动，而得到 的以货币形式和非货币形式所表现的补偿， 是企业支付给员工的劳动报酬。 ——指雇员从组织中获得的基于劳动付出的 各种补偿，包括经济的和非经济的补偿。 Salary、Rages、Reward、Earnings、Benefits 薪酬实质上是一种交换或交易。 （二）薪酬的构成 如图;;二、不同视角下的薪酬;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Monday, July 19, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。01:44:5001:44:5001:447/19/2021 1:44:50 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2101:44:5001:44Jul-2119-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。01:44:5001:44:5001:44Monday, July 19, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2101:44:5001:44:50July 19, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。19 七月 20211:44:50 上午01:44:50七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 211:44 上午七月-2101:44July 19, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/19 1:44:5001:44:5019 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。1:44:50 上午1:44 上午01:44:50七月-21 ;三、薪酬支付的依据（P82）;四、影响薪酬水平的主要因素; （一）概念 指企业在经营战略和发展规划的指导下，综合考虑企业内外因素的影响，确定其薪酬水平，薪酬结构和薪酬形式，并进行薪酬调整和薪酬控制的整个过程，其目的在于吸引和留住符合企业需要的员工，并激发他们的工作热情和各种潜能，最终实现企业的经营目标。 （二）内容 ;1、薪酬水平指企业内部各类职位和人员平均薪酬的高低状况，反映薪酬的外部竞争性。 2、薪酬结构指企业??部各类职位和人员之间薪酬的相互关系，反映薪酬的内部一致性。 3、薪酬形式则是员工和企业总体的薪酬中，不同类型的薪酬的组合方式。 4、薪酬调整使企业根据各因素的变化，对薪酬水平、结构和形式进行相应的变动。 5、薪酬控制是指企业对支付的薪酬总额进行测算和监控，以维持正常的薪酬成本，避免为企业带来过重的经济负担。 ;1、薪酬水平策略 （1）市场领先 （2）市场跟随 （3）成本导向 （4）混合薪酬;2、薪酬结构策略（比较）;1、员工工资总额管理 包括工资总额的计划与控制、调整的计划与控制。 工资总额=计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+加班加点工资+特殊工资。 工资总额管理方法： 1）确定合理的工资总额需要考虑的因素 2）计算合理的工资总额。 2、薪酬水平的控制 3、薪酬制度设计与完善（第二节内容） 4、日常薪酬管理工作（五方面）;工资总额计划与控制、调整的计划与控制。 工资总额=计时工资+计件工资+奖金+津贴和 补贴+加班加点工资+特殊工资。 工资总额管理方法： 1）确定合理的工资总额需要考虑的因素 如企业支付能力、员工的生活费用、市场薪酬 水平以及员工现有薪酬状况等 2）计算合理的工资总额。 ——工资总额与销售额的方法推算。 ——盈亏平衡点方法推算。 ——工资总额占增加值比例的方法来推算。;（二）薪酬管理的内容;（二）薪酬管理的内容;（二）企业薪酬管理的内容;六、案例分析：帕尔默机器公司;　 工会召开大会，讨论公司情况，尽管有一名装配工安妮认为她的工资高，赞成减低工资，但大多数工人却不同意，也不想作出任何让步。事实上，工人对于管理部门的意图很不信任，觉得如果作出让步，就会促使公司提出一些额外要求。经过长时间的讨论之后，有些工人比较同意让步，假使管理部门能作出类似牺牲的话。可是公司管理部门并不想作出任何承诺。在其后的几周内，情况愈来愈坏，解雇的事提出来了，工会同意实行一些削减，但附带有一个协议，即在公司情况好转后，员工可以某种方式分享公司的利润。;1、你认为工人应该作出让步并且应该