人力资源管理技能提升培训课件 .pptVIP

人力资源管理技能提升;;是根据企业未来发展和环境变化，对实现企业目标所需人力资源进行预测，对现有人力资源进行分析和规划，对可能的人力资源进出途径进行系统安排的过程。 广义：泛指企业所有HR规划的总称；是战略规划和战术计划（具体的实施计划）的统一。 狭义：是指对可能的人员需求、供给情况作出预测，并储备或减少相应的人力资源。即确定出企业在什么时候需要人，需要多少人，需要什么样技能的人;人力资源规划的流程;人力资源规划主要内容;人力资源需求预测操作流程;人力资源供给预测操作流程;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。*** 10、市场销售中最重要的字就是“问”。**** 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。***** 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。**** 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。***** 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。**** 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。***** 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。*** 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。**** ;;人才甄选标准的“冰山模型”;;行为性问题设计的STAR方法;结构化面试的面谈流程;;企业培训系统模型;培训管理的四个层次;;角色转变带来工作内容的变化;培训的组织实施与管理;;绩效管理的可能出现的状况;如何建立科学有效的绩效管理体系 ;绩效管理中的角色与职责;人力资源部在绩效管理中的角色分工;企业绩效管理作业程序图;绩效管理的培训内容;行为导向型主观考评方法;行为导向型客观考评方法;结果导向型考评方法;;;;;员工不同发展通道的培训内容;;薪酬体系的构成;薪酬体系设计7项原则;薪酬体系 设计 5种模式;;劳动合同及相关的员工关系管理 员工离职和裁员管理 纪律、惩戒及员工不良和不健康???为管理 员工参与和沟通管理 员工抱怨、申诉和劳动争议处理 员工保护与员工援助 员工满意度调查和分析 非正式员工员工关系管理;劳动合同的订立原则;劳动合同因违反国家法律、行政法规的强制性规定而无效 第一、用人单位和劳动者中的一方或者双方不具备订立劳动合同的法定资格 第二、劳动合同的内容直接违反法律、法规的规定 第三、劳动合同因损害国家利益和社会公共利益而无效 订立劳动合同因采取欺诈、威胁等手段而无效 第一、在没有履行能力的情况下，签订合同 第二、行为人负有义务向他方如实告知某种真实情况而故意不告知，采取欺诈手段订立的劳动合同无效 用人单位免除自己的法定责任、排除劳动者权利的劳动合同无效;劳动合同的签订;劳动合同的签订;;;劳动合同的终止;讲完了！ 谢谢！