人事管理制度培训教材.pptxVIP

欢迎参加企业制度培训！主讲: 王甲 2009年5月16日内部培训课程人事管理制度培训课程要点公司组织架构关于规章制度传达和学习员工入职指引离职管理规定薪金福利制度员工考勤、休假制度培训制度 工作责任追究制度奖惩管理制度 目的 为强化公司的内部管理，促进公司工作规范化、制度化，逐步使公司的人事管理系统化公司组织架构总经理生产总监财务部副总营销部配送中心工程部设计部生产部管理部采购仓库专卖店配送信息PMC品管技术一车间二车间三车间退货部卖场关于规章制度传达、学习 制度面前人人平等，这是公司管理的灵魂 。 公司的规章制度，每一个部门，每一级领导和每一个 员工都应熟知、理解，并坚决一丝不苟的执行。 公司的规章制度应齐全、组织学习熟知。 公司的正常运行、工作效率和质量 关于规章制度传达、学习 ◆制度传达、学习 公司拟定后经研讨决定可行且签名下发的规章制度，为现阶段经整理后认定要执行的。各部门在不影响工作和生产的前提下利用各种会议组织员工传阅、学习，在文件背后签阅、存档，参照执行。关于规章制度传达、学习 ◆制度学习检查管理部不定期对制度的学习、签阅、存档进行抽查，出现部门未组织学习传阅，或因未传阅或传达不及时造成影响工作效率，在员工中产生负面影响，甚至造成重大质量事故、损失等，将视情节轻重对部门负责人和责任人处以通告、赔偿、罚款、降职、降薪，直至解除劳动合同关系等处理，确保制度的学习及执行切实、有效。领导不定期对制度执行进行抽查 。关于规章制度传达、学习 ◆制度执行实施后的规章制度 ，全员有义务学习和执行，一经发现违反，公司将按照有关条例严肃处理 。对报到的新员工，公司管理部会在入职培训中，让其应知晓的规章制度全部学习，并将培训记录列入员工的个人培训档案，考核合格方可上岗。员工入职指引招聘、录用入职办理 试用期管理转正 员工入职指引选聘原则公司在聘用员工时,坚持公开、公平、公正的原则，凡具有一定的专业知识，身体健康，经历清楚的人员，通过公司全面的考评合格，无违法记录，均有被录用的可能。为吸纳高素质人才，公司鼓励员工介绍有实力的优秀人才加入睡冬宝团队。员工入职指引录用程序 由管理部组织对应聘者进行初试，内容包括：面谈、笔试以及应聘者的背景政审（或素质测评等）。由用人部门组织对应聘者进行复试，包括专业理论、专业技能。由管理部根据应聘的岗位级别，按照审批权限报批。员工入职指引任职前需提供资料 接到录用通知后，按指定的日期到公司管理部报到，如因故不能按期前往，应与管理部门取得联系，另行确定日期。为吸纳高素质人才，公司鼓励员工介绍有实力的优秀人才加入睡冬宝团队。被录用人员第一天报到，需向公司管理部提交身份证复印件、学历证书复印件、各类资质技术职称认证复印件 、员工履历表、体检合格表、婚姻状况证明（结婚证）、计划生育证明（独生子女证或流动人口计划生育证）、担保证明（特殊岗位需提供）管理部门要求提供的其它资料，若资料不齐，管理部将规定补办时间。办理入职手续缴纳规定的相关费用及相关资料。 领取考勤卡、厂证、饭卡、宿舍门禁卡、工作服及相关资料。与试用部门负责人见面，接受工作安排。员工入职指引试用期管理 所有被公司录用的员工，通常需要经过三个月的试用期，表现突出者可由本部门申请提前转正。管理部会第一天，或试用期内安排您参加新员工培训。上班不足3个工作日辞职（或被公司认为试用不合格），不计发工资 。试用期结束前15天，由部门填写“员工动态报告单”对员工进行评估。 试用期评估结果的三种情况：1、合格转正 2、延长试用期再考核 3、不合格解除劳动合同关系。员工入职指引转 正 试用期满，经过综合考评合格者给予结束试用期并转正，由管理部发放“聘任书”或“转正通知书”。 特别提示： 当您的个人信息有更改或补充时，必须于3天内向公司管理部申请更改或声明，以确保与个人有关的各项利益。离职管理规定目的 使员工在办理离职手续时有据可依，确保工作能明确转移，各部门工作不受影响离职管理规定员工离职包括：辞职、辞退（解雇）、开除和自动离职。辞职、辞退（解雇）、开除和自动离职定义。 自动离职： 连续旷工3个工作日以上或一年内累计旷工5个工作日以上及员工辞职报告未获批准而擅自不到公司上班3个工作日以上者 ）。规定内容 离职管理规定员工有下列情形之一者，部门负责人可建议辞（劝）退 ： 1、试用期未满，被证明不符合录用条件、能力较差或表现 不佳而不能保质保量完成工作任务的。 2、员工患非本职工作引起的疾病或非因公负伤，医疗期满 后，经医疗部门证实身体不适，不能胜任本职岗位，经 调动，本人不同意或仍不能胜任调岗工作。 3、员工工作技能拙劣且无明显进步者，在公司内部不能找 到其它适合岗位。 离职管理规定 4、员工参加岗位技能培训后考核不合格者且在公司内部不 能找到其它适合岗位。