云阳项目部管理人员绩效考核表.pdf

重庆工业设备安装集团有限公司 云阳移民迁建 60 万吨 / 年真空制盐项目部 管理人员绩效考核表 二〇一二年六月 项目经理月度考核细则 单位： 姓名： 年 月 日 序号 得分标准 扣分标准 扣分 得分 备注 1 认真贯彻国家、地方或行业的 项目部出现严重治安问题扣 2 法律法规及相关标准，确保项 分；触犯法律法规，瞒报，漏 目部安保及维稳工作，出现重 报扣 8 分； 大、特大事故及时上报。 （10 分） 2 服从公司安排， 明确工程范围， 未听从公司安排扣 3 分，工程 与各部门沟通协调，组织项目 范围不明确扣 2 分；沟通协调 运作及相关方案编制，施工过 不够，项目组织混乱扣 2 分， 程中满足业主监理对工程的合 未达到业主监理要求，公司信 理要求。 （15 分） 誉受损扣 8 分。 3 现场文明施工管理不到位，各 文明施工管理不到位扣 2 分； 项体系不健全，组织机构不完 单项机构或体系不健全扣 1 善，各部门及人员分工不明确， 分；分工不明确不合理扣 2 分。 不合理。 （10 分） 4 对工程项目的经营计划合理安 计划安排不合理扣 1 分；个人 排，及时签订各类合同及责任 原因使合同或责任书签订不及 书。 （5 分） 时扣 1 分 5 及时提出资金计划、进度或预 计划或申请不及时扣 1 分； 付款申请。 （5 分） 6 配合班组结算工作。 （5 分） 非班组原因影响结算扣 1 分。 7 遵守工作纪律及公司的规章制 出现违规违纪现象扣 2 分，手 度，手机保持 24h 通畅。（5 分） 机中断联系耽误工作扣 1 分。 8 组织各项例会，并解决各分包 未能组织例会并解决问题扣 1 之间的协调问题。 （5 分） 分。 9 做好安全保证工作。 （10 分） 出现一般以下安全事故扣 1 分；出现重大安全事故扣 5 分， 出现特大安全事故扣 10 分。 10 积极组织各项验收完成清算工 未能组织验收及完成清算工 作。 （10 分） 作，单项扣 2 分。 11 完成对成本的监督和控制，积 单项成本管理失控扣 2 分，工 极主动进行工程款的收取。 （10 程款收取不积极扣 4 分。 分） 12 确保施工范围内当月无质量事 普通质量事故扣 1 分，重大事 故。 （5 分） 故扣 3 分，特大事故扣 5 分。 13 负责对项目其它成员如实考 未能如实考核扣 1 分，项目内 核，杜绝项目内部冲突，共建 部出现冲突未能及时制止扣 2 和谐项目。