中层干部综合管理团队文化篇.pptxVIP

中层干部综合管理效能提升;王若文，湖南长沙人；1987年毕业于北京大学 中兴通讯企管部经理、总裁秘书 三一重工人力资源总监、行政副总裁 彩虹集团人力资源总监、副总裁 神州通集团人力资源总监、培训总监 中华网中国区人力资源总监、总裁助理 2003年 深圳首届“十大金领”人物之一；2004年 深圳百名“特区之子”人物之一；2010年 最受欢迎的“中式人本思辨管理专家”；2011年 金蝶公司全国巡场“领袖峰会”金牌主持 （北京上海广州深圳广西）； 2013年 培训TOP100-最佳人力资源管理专家。 现在：专职职业讲师 广州通盈投资发展公司/广州鼎盛园林设计公司 董事长;学习:;内 容 结 构;;;克服贪嗔痴 表达好心情;知道;3、明星团队特征;4、团队4力真经定位;5、团队超级秘密揭示;6、团队终极智慧;一个字：做。 两个字：主动。 三个字：让我来。 四个字：积极思考。 五个字：责任是我的。 六个字：有谁需要帮助。 七个字：目标一定会实现。 八个字：一切的工作为了爱。 九个字：我要成为多给与的人。 十个字：只有结果才能证明实力。;什么叫团队？;1、团队八一特征;;3、五大品质;三、卓越团队的正能量;;一、为什么要组建团队;一、为什么要组建团队;;二、团队成员的构成;二、团队成员的构成;二、团队成员的构成;实干者 会 乱 协调者 领导力弱 信息者 封 闭 监督者 大起大落 凝聚者 人际关系紧张 完美者 太 粗 推进者 效率不高 创新者 思维会受局限 技术专家 技术更新慢或停滞;1、调查发现：大部分人没有高效工作 ;三、现实团队的问题;三、现实团队的问题;四、团队的木桶理论;一只木桶最短的那块板决定能盛多少水； 一个团队最差的成员决定该团队的战斗力； 一个组织最差的部门决定了该组织的战斗力！;草原上成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那一定是蚂蚁军团来了。蚂蚁之所以让巨兽恐惧，不是靠自己单个的力量，而是依据团队的力量。 管理者善于团结他人是一个企业获取成功的基石，部门与个人必须无缝对接。;???个木桶中的水不会因为那块高“板”而跟上去，高出的板对桶中的水平没有贡献。 指团队不要过分倡导个人英雄主义，应该提倡鼓励团队中优秀的成员降低姿态，融入到团队集体中，要带动其他人一起提高。 锯长板补短板;水桶效应是指一只水桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。 团队成功的关键在于克服团队或者个人的的弱点。;;1、识人能力;2、知人能力;3、选人能力;4、组人能力;5、用人能力;6、育人能力;7、励人能力;8、留人能力;9、放人能力;;一、团队冲突管理;一、团队冲突管理;一、团队冲突管理;4、处理冲突的五种模式 ;一、团队冲突管理;一、团队冲突管理;;2、更多机制降低冲突、激发热情 ;三、团队沟通管理;;核心价值观;;信仰的力量是无穷的，人类正因为有了一个接一个的伟大 梦想，因此创造出许多人类的奇迹。企业因为了有凝聚人 心的企业文化，因此有了一个又一个承载梦想的百年老店。;管理以文化 为基础;机制的作用：让想犯错的人，没有犯错的机会！ 文化的作用：让有机会犯错的人，不愿意犯错！ ;2、文化，是首创老总们的人生哲学;3、文化，必须通过管理来落地;4、文化，是投资最少，回报最大的管理手段， 只不过需要长期投资才会见效。;5、文化，必须为企业经营服务;6、文化，是有阶段性的， 分为亲情文化、执行文化，职业文化;一切文化主题， 都必须为企业经营服务。;1、按照公司设定的财政年度，把年度战略启 动做为文化管理的开始;2、围绕经营重点，设计文化主题，将文化 根植于企业的经营实践中;把文化建设制度化，为经营主题服务;训练：人才月举例;1、文化主题：吸引优秀人才，树立团队信仰， 打下良好职业化基础，把员工成长放在首位的思想。 2、经营主题：招好人才，降低用人成本，提高 人力资源管理效率，为战略提供人才保证 3、主管部门：人力资源管理部门。 4、文化活动：;;实现战略目标所要解决的主要矛盾 ;2）新员工入职仪式;议程一： 人力资源部部长：公布师傅带徒弟一览表 和《最佳师徒奖励规则》； 议程二： 人力资源部部长：请师徒发言，发言的 基本要求是（按照名单请徒弟上台）： 徒弟：我的师傅是谁，我的长项是什么， 我的弱项是什么，我希望师傅教会我什么，我承诺的成长目标是什么？ 师傅：我带的徒弟是谁，他的长项在哪