人力资源管理体系的构建培训课件.pptVIP

;主讲人：孙 波;第一部分 怎样理解企业人力资源管理系统;1、思考人力资源管理的起点;系统思考企业人力资源管理的三个基点;系统思考企业人力资源管理的三个基点;系统思考企业人力资源管理的三个基点;1、企业生存和发展的核心命题;人力资源对于企业的战略意义（续）;人力资源对于企业的战略意义（续）;50年管理思想的启示;3、不同成长阶段的人力资源问题及其管理策略;2、如何认识企业人力资源管理体系;什么是人力资源管理的核心定位;企业人力资源价值不同需要差异化的人力资源管理;四大机制 竞争淘汰机制、激励机制、牵引机制、约束机制 六大系统 基于战略的人力资源规划系统、基于素质模型的潜能评价系统、基于任职资格的职业化行为评价系统、基于KPI指标的考核系统、基于业绩与能力的薪酬分配系统、基于职业生涯的培训开发系统 四大支柱 机制、制度、流程、技术 一个核心 价值评价与价值分配（考核与薪酬） 最高境界 文化管理 ;人力资源管理的四大机制;;基于战略的人力资源管理体系（续）;基于战略的人力资源管理体系（续）;人力资源管理主要问题及工作输出;二、人力资源专业职能模块的人力资源管理 1、企业战略与人力资源战略规划 工作输出：人力资源战略规划 企业核心人才队伍建设规划 2、职务分析与评估 工作输出：基于职务价值的薪酬体系设计