人力资源开发与管理培训课件.pptxVIP

如何理解？(1);如何理解？(2);案例启示：;怎么管理企业？;;人力资源管理的功能;第七章 人力资源开发与管理;一、人力资源、人力资源规划、开发与管理的含义 ;1、人力资源及其特点 ;人口、人力资源、劳动力和人才资源的关系;人力资源的特点 151;2、人力资源开发与管理的含义与内容;;HR管理工作的分工;传统的人事管理与现代人力资源管理的比较;3、人力资源规划;人力资源规划的程序;人力资源规划的任务及内容;图7-5 企业人员转移去向;人力资源技能盘存清单(一览表);二、 人力资源开发;1、人力资源开发的基本途径;人力资源开发的途径1--人力投入 人力投入是指选择适量并满足需要的人力资源，投入到企业的生产经营活动中去。;人力资源开发的途径2-- 人力配置 人力配置是将投入的人力安排到企业中最需要、又最能发挥其才干的岗位上，以保持生产系统的协调。;人力资源开发的途径3-- 人力发展 人力发展是指通过教育培训，提高劳动者素质。;人力资源开发的途径4-- 人员激励 人员激励是指激发人的热情，调动人的积极性，使其潜在的能力充分发挥出来。 ;人力净 需求;人员选聘的程序;关于撰写有效的招工广告的几点告诫;;此外，你还可以有选择地包括以下信息： 有关公司或组织的描述性信息 理想的任职资格 薪金和福利信息 工作条件、工作时间等信信息 有关社区方面的信息 希望