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园林绿化养护管理制度 为营造美好的景观效果，需要我们每个养护工人必须尽职尽责，从养护中的每一个细小环节做起，若有一个环节出现问题都会影响整个景观效果，甚至造成一些不必要的损失，所以在每个养护工人心中必须刻有“养护无小事”的宗旨，为此我们必须进一步的加强和完善养护管理制度。 一、养护人员的挑选 1.养护工人必须挑选身体健康，有责任心的，工作能力强，具有一定的养护技术能力的人。 3.根据每个养护工人的表现均有当养护班长的权利，由养护工人共同推选产生，班长必须对现场要特别了解，并且自己必须制定一套完整的管理制度和现场管理措施，做到有序完善的养护。 4.经确定的养护人员，不得随意更换和调离。 5.不能胜任工作的人员，应根据现场负责人的要求及时更换； 6.有一技之长的工人要发扬自己的特长，比如维修机械、苗木的不同季节修剪等一些养护技巧，要与其他养护工人积极交流，以便提高整体养护工人素质及团队的养护水平。 二、现场养护岗位及岗位职责 1.现场养护由，养护主管、养护副主管、现场安全员、区域负责人、养护队长、特殊岗位（技术工人）、普通工人组成。 2.岗位及岗位职责表 岗位 职责 养护主管 负责现场养护的所有工作，协调处理与甲方之间的事情及养护过程中出现的问题，保证养护景观效果及植物生长质量，做到安全文明养护。 养护副主管 负责现场的日常养护工作，协调并解决养护过程中发生的突发事 件，配合养护主管，负责现场养护质量。 现场安全员 负责养护施工的安全隐患问题，必须懂消防知识，发现现场有任 何安全隐患问题都必须尽快通知现场主管并及时处理，若发现重 大隐患，应要求立即停止养护工作，等消除隐患后即可正常工作。 区域负责人 做好各区域的协调工作，把好养护质量关，解决现场养护过程中 出现的重要技术问题，配合好现场主管，通过各养护技术环节控 制，实现保证养护景观效果及植物生长质量。 养护队长 负责属于自己的养护小分队，区域内发现任何养护问题应及时与区域负责人沟通，做好养护工人的协调工作，保证做好自己小分队的养护工作。 技术工人 必须懂得养护技术的各个环节及措施，在日常养护中发现苗木出现问题能及时得当的处理， 普通工人 要做到服从管理，勤勤恳恳工作，配合技术工人做好养护的日常工作 3.各个岗位的评选办法； （1）区域负责人对现场要特别了解，并且自己必须制定一套完整的管理制度和现场管理措施，做到有序完善的养护。安排工作到位完善的将给予奖励，对于工作及管理能力差的将会被淘汰。 （2）养护队长要有一定管理能力，必须服众、有责任心，领导安排的工作要按时按量完成，做的比较好的各个方面干的不错的将给予奖励并升职为区域负责人，对于工作及管理能力差并且不积极工作的予以淘汰。 （3）技术工人通过日常养护工作中的表现，进行技术考核后合格的将列为技术工人。 三、例会制度 1.养护班长应每天晚上向现场管理员汇报当天的养护工作情况和第二天的养护工作计划，坚持每天举行一次碰头会。 2.每日例会由管理员、养护班长参加。有紧急情况时可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3.养护中发现的问题及时向管理员通报或在例会讨论，例会中做出的决定必须坚决执行。 4.每日例会由养护班长传达会议内容并统一安排第二天的养护工作。 四、考勤制度 1.养护人员必须每天准时出勤，不得迟到早退，发现一次罚款50元。 2.养护人员外出干活或执行其他任务需要向现场管理员请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3.养护工人外出需向现场管理人员请假。 4.病假需出示病假证明书。 5.事假要向现场负责人申请，填写请假条，获准假后方可休息。 6.养护人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。 7.无故旷工三次或连续三天者除名。 五、仓库管理制度 1.所有材料入库必须经管理员验收签字，不合格材料决不入库。 2.保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。 3.仓库内设材料帐册，必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。 4.仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。 5.油漆、汽油、农药等易燃易爆有毒物品在仓库内另设地点，不得使用明火。 6.如打药车、小推车等设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。 7.仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。