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什么是职业化 |精. |品. |可. |编. |辑. |学. |习. |资. |料. * | * | * | * | |欢. |迎. |下. |载. 现在很流行的一本漫画书《涩女郎》 ，把女人分成四类：要结婚的女人；要爱情不要婚 姻的女人； 爱情和婚姻都要的女人； 爱情和婚姻都不要的女人；参照这种好玩的分法， 从经营人生的角度来考虑，也可以把人分成四类： ●不经营自己，也没有人经营他； ●不经营自己，由别人来经营他； ●经营自己； ●经营自己，也经营别人； 第一类人根本没有人生可言，只能是死人；其次类人碌碌无为，可称为“活着的人” ； 第四类人就是我们称之为“老板”的人；而第三类人，就是本课程的中心， “职业人”；简洁说，职业人就是懂得如何为自己制造美好生活的人； 人可以分为四种类型： ●没人经营他＿＿死人； ●别人经营他＿＿活着的人； ●自我经营＿＿职业人； ●经营别人＿＿老板； 在懂得“职业人”之前，有必要明白一下什么是职业化；在父辈们的观念中，一个人是 否敬业就看他上班是否准时，不迟到、不早退， 凡事遵从领导的看法就是一个敬业的人； 本课程提出的“新时代职业化”的概念；它包含三个核心： ●客户 ●职业化 ●职业生涯 职业化的传统概念： 按时上班，听老板的话，老板让干什么就干什么；新时代的职业化概念有三个核心： 客户、职业化和职业生涯； 老板喜爱什么样的人才 原网通的总经理田溯宁和ＵＴ斯达康的总经理吴鹰，在做客《对话》 栏目时， 主持人列出了八个类型的人才，让这两位老总挑选其中三种； ●英勇，做事不计后果； ●点子多，不听话； ●踏实，没有创意； ●有本领，过于虚心； ●听话却没有原就； ●才能强但不懂合作； ●机警但不踏实； ●有将才，也有野心； 各大公司选才自有其独到之处， 但是由这个例子你会发觉， 他们往往也有惊人的相像之处；这两位老总所选的三种人中，有两种人是相同的： ▲英勇，做事不计后果； ▲有将才，也有野心； 图 1－1 大公司的用人标准 这种挑选或许可以代表大公司的选才之道， 那么， 规模较小的企业的老板喜爱什么样的人才呢？以金山公司和大洋公司为例： 规模较小的公司的用人标准： ◆金山公司 —— 肯学、肯干、会干、忠诚、和谐 ◆大洋公司 —— 才能与协作、专业、敬业、敬人 |精. |品. |可. |编. |辑. |学. |习. |资. |料. * | * | * | * | |欢. |迎. |下. |载. 人才的真义 公司规模不同， 用人标准有肯定的差异； 但是，从根本上看， 他们对人才的评判主要是从两个方面做出的； 人才评判标准：一是才能，二是态度； 依据这两个标准，可以画出下面的分析图； 下图中，横轴和纵轴分别代表态度和才能；依据才能的强弱、 态度的积极与消极， 可以得出四种类型的“人才” ； 图 1－ 2 四类人ＣＡＩ ●左下角：态度很差，才能很差；这类人只能用“人裁”形容，由于他们最简洁成为裁员的对象； ●右下角：态度很好，才能很差；这类人可称之为“人材” ，给老板的感觉是：将就用 吧； ●左上角：才能很强，态度很差，对企业不认同；他们是“刚才”的“才” ；对这类人 才，老板很难用他； ●右上角：才能很强，态度很好，认同企业；这类人是给企业带来财宝的人，用财宝的“财”字来形容他；他是老板最喜爱的人； 老板喜爱的人才是能给企业带来财宝的人；他们才能强，态度也好； 四类人ＣＡＩ： 人裁——没有才能，态度又差；裁掉算了！ 人材——态度不错，就是干不了事；将就用吧！ 人才——才能挺强，就是态度太差；真是难用呀！ 人财——态度好，又有才能；真是公司的财源呀！ 故事：致加西亚的信地点：古巴 小 故 事 |精. |品. |可. |编. |辑. |学. |习. |资. |料. * | * | * | * | |欢. |迎. |下. |载. 背景：美国和西班牙发生战争，古巴是西班牙的殖民地 人物：古巴将领加西亚、美国总统、罗文（一个送信人） 大事： 美国总统想与古巴将领加西亚结盟， 以对抗西班牙的入侵； 但问题是他不知道加西亚身在何方； 在他一筹莫展的时候， 有人向他举荐了罗文；于是总统让罗文去给加西亚送信； 没有人知道罗文是如何把信送到 加西亚将军的手上，只知道加西亚将军的确收到了这封信； 从企业用人的角度考虑， 罗文就是真正的人才； 假设一个人， 他做事时需要公司供应全部的要件， 那么，这个人不是能够给企业制造财宝的人， 而只是一个机器； 真正的人才是自己想方法克服困难， 能够处理老板办不到的事情； 真正的人才是自己想方法给企业制造财宝的人； 【自检】 结合你目前的状况，你认为应当在哪些方面改进，能够使自己成为企业的“人财”？ 新时代对职业人的界定 客户 客户是职业化的核心概念； 职业