培训方案模板_1.pdfVIP

培训方案模板 员工培训计划方案 ( 模板 ) 一、总体目标 1 、加强公 司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开 拓能力和现代经营管 理能力。 2 、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者 的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执 行能力。 3 、 加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、 技术创新、技术改造能力。 4 、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操 作人员的业务水平和操作技能， 增强严格履行岗位职责的能 5 、加强公司员工的 学历培训， 提升各层次人员的科学文化水平， 增强员工队伍的整体文化素质。 6、 加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训， 加快持证上岗工作步伐， 进一步 规范管理。 二、原则与要求 1 、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改 革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开 展内容丰富、形 式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2 、坚持自主 培训为主， 外委培训为辅的原则。 整合培训资源， 建立健全以公司培训中心为主 要培训基地，临近 院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培 训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。 3 、坚持“公司 +院校”的联 合办学方式，业余学习为主的原则。 根据公司需求主流与相关院校进行联合办学， 开办 相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结 合自学完成学业，取得学历。 4 、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原 则。 2009 年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于 30 天；中层干部和 专业技术人员业务培训累计时间不少于 20 天；一般职工操作技能培训累计时间 不少于 30 三、培训内容与方式（一）公司领导与高管人员 1 、中央、国家和政 府的大政方针的学习， 国内外政治局势、 经济形势分析， 国家有关政策法规的研 究与解读。 通过上级主管部门统一组织调训。 2 、开拓战略思维，提升经营理 念，提高科学决策能力和经营管理能力。 通过参加企业家高端论坛、 峰会、年会； 到国内外成功企业参观学习；参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。 3 、 学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修 或 MBA、EMBA学习；参加 高级经营师等执业资格培训。 （二）中层管理干部 1 、 管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与 沟通、领导艺术等。 请专家 教授来公司集中授课； 组织相关人员参加专场讲座； 在公司培训中心接收时代光华课程。 2 、学历进修和专业知识培训。 积极鼓励符 合条件的中层干部参加大学 （专本科）函授、 自考或参加 MBA 及其它 硕士学位 进修；组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证 书。 3 、强化项目经理（建造师）培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项 目经理进行轮训，培训面力争达到 50 ％ 以上，重点提高他们的政治素养、管理 能力、人际沟通能力和业务能力。同时开通“环球职业教育在线”远程职业