企业人事体系构建及其核心技术设计研究 .pptxVIP

企业人事体系构建; 余 顺 坤 博士生导师;企业人事体系构建;选题背景;让我们看看公司的人事问题——;怎么讲好这一课？;怎么做， 才能提升公司 人力资源管理水平？;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Sunday, July 18, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。08:57:5908:57:5908:577/18/2021 8:57:59 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2108:57:5908:57Jul-2118-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。08:57:5908:57:5908:57Sunday, July 18, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2108:57:5908:57:59July 18, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。18 七月 20218:57:59 上午08:57:59七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 218:57 上午七月-2108:57July 18, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/18 8:57:5908:57:5918 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。8:57:59 上午8:57 上午08:57:59七月-21 ;提升人力资源管理水平？;解决企业分配的专业 性思考;整体框架;一、关于市场理论;;;;;五、结论;重点学习内容——;课程安排与介绍;企业人事体系构建;——优秀管理者的理念与修养思考;规划与管理专题报告; ;的价值思考……;关于的重要性;什么是公司？;由此，我们看到了管理的本质——;的三种公平——;怎么实现内部公平——;为此，我们得到的简单认识——;“人事管理”的本质、价值……;体系是企业核心管理平台;第二讲 ;建立正确定位 ——什么样的制度，叫 “好制度”？;我们认为， 一个好制度应该——;能用！ 能用好！;“体系建设”的切入点……;二、整体设计的技术构架;;绩效体系是“系统工程”;　　 　　基本技术定位 ; 2.2.1 企业人事问题的基本认识 （1）在企业，人事问题“大量存在”，而且可能是独立存在的； （2）分配与绩效问题是人力资源管理建设的核心课题； （3）分配与绩效问题相互关联； （4）解决分配问题，直接的工作是进行“岗位评价”，但还需要在用工制度、竞聘制度建设等方面进行改革； （5）绩效考核体系的建立，首先需要进行工作分析、建立岗位工作规范，并且需要在此基础上，通过绩效目标的层层分解，实现“个人收入与部门绩效、部门绩效与企业效益”的动态平衡； （6）制度建设的系统性问题是困扰企业的难题。;（余顺坤博士论文摘录……） 2.2.2 企业人事体系构建的技术定位 基于对企业人事问题的基本认识，得到开展企业人力资源管理制度研究设计的技术定位： （1）企业人事问题，表面看独立存在，但其实质是相互关联的； （2）单一的制度，只能解决某一个方面的问题； （3）解决人事问题，需要建设方法规范、内容完整的人事制度体系； （4）要建设相互匹配、互为支持的人事制度链，并以此形成“机制”。机制是有生命力的，它能够依靠制度价值实现制度建设与运转的良性循环； （5）“能够有效解决问题”是人事制度建设的根本价值所在，因此“好用、用好”是企业建设需要遵循的重要工作原则。; 从中， 依次表达了对企业人事体系构建的设计逻辑： （1）“有什么事、设什么岗”，是指岗位设置应源于企业的“事”，“岗位”因工作存在而存在。 （2）“设什么岗、上什么人”，提出了岗位与劳动者的管理问题。首先需要明确岗位工作内涵，建立岗位编码、进行规范管理；其次，要进行工作分析、明确岗位工作规范；第三，要组织岗位评价、明确岗位价值；第四，要根据岗位评价结果，建立岗位价值序列，形成岗位薪级；最后，在“四定”的基础上，设计竞聘制度，建立制度化的岗位竞争机制。 （3）“到什么岗、干什么活”，是指企业要建立绩效管理体系，对劳动者进行绩效考核。 （4）“干什么活、拿什么钱”，是指“劳动是分配的前提”，分配基于劳动、成果源于考核。;2.2.4 企业人力资源管理体系设计的技术架构 企业