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任职资格 ——设计演练及典型应用范金 2010年08月目录一、任职资格体系设计回顾二、人力资源管理通道设计演练三、任职资格典型应用四、任职资格管理体系职业发展通道任职资格等级标准任职资格等级认证及应用任职资格体系的构成任职资格体系的导入任职资格体系设计回顾任职资格体系设计的逻辑框架任职资格体系设计回顾认证及应用分类（横向）分层（纵向）等级标准职业发展通道设计纵向分层：管理类与专业技术类能力结构差异任职资格体系设计回顾专业技能深度发展5’4‘45专业技能广度发展32管理技能发展起点1纵向分层：专业类能力等级区分的二维模型任职资格体系设计回顾专业深度/行动强度专业复杂度及行动自由度一级～五级专业广度/影响范围职业发展通道设计遵循的原则公司对员工能力的需求人才成长的自然规律业界成功的经验职业发展通道设计公司员工能力发展的现状任职资格体系设计回顾1第一级初做者学习阶段通过按指令做事而贡献组织2第二级有经验者应用阶段通过自己能独立工作而作出贡献3第三级骨干扩展阶段通过自己技术专长而作出贡献4第四级专家指导阶段通过指导他人而作出贡献5第五级权威领导创新阶段通过战略远见而作出贡献纵向分层：专业类能力等级区分模型学习本岗位工作所需的知识和技能具有基本的技术和胜任力积极学习相关的专业经验和知识具有独立完成工作所需的知识和技能开始发展相关领域的知识具有某一领域的技术专长为他人提供一些专业支持跟