人力资源管理的招聘面试.pptxVIP

第十讲 人力资源管理 一、人力资源管理为什么很重要 员工是组织最重要的资产 所有部门的管理人员都要在某种程度上参与到人力资源的管理中来 人力资源管理实践对组织的绩效产生重要的影响 二、人力资源管理过程 人力资 源规划 招聘 甄选 识别和选聘到 有能力的员工 解聘 上岗引导 培训 能适应组织和不断 更新技能和知识 的能干员工 绩效管理 薪酬与福利 职业发展 能长期保持高绩效水平 的能干和杰出的员工 影响人力资源管理的环境因素 工会：代表工人利益的机构，试图通过集体讨价还价谈判保护工人的利益。它通常对人员的招聘来源、聘用、晋升和辞退标准，培训选拔条件，以及惩罚处分等事项作出限定。 政府的法律条例：今天的雇主们必须确保对工作申请者和现职员工都提供平等就业机会，种族、性别、宗教、年龄、肤色、国籍或是否残疾。 反优先雇佣计划：确保组织的决策和实践能有助于增强受保护团体成员在就业、提升和留职方面的地位。不仅要清楚歧视行为，还要主动的寻找办法提高受保护团体的地位。 三、人力资源规划 是管理者为确保在适当的时候，为适当的职位配备适当数量和类型的人员，并使他们能够有效的完成所分派任务的过程 评价现有的人力资源： A、调查员工的基本信息； B、职务分析：定义组织中的职务以及履行职务所需的行为。(1)观察法，直接对员工的工作进行观察或拍成录像。 (2)面谈法，逐个地或以小组