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酒店财务经理年末工作总结
财务经理作为掌管企业的财务活动负责人 ,对财务治理不仅要做到认真负责 ,仍要将企业财务进行科学化治理 ,精益求精 ,因此,要想成为一名优秀的财务经理 ,要能够合理、科学、精细地完成财务工作;下面是学习啦小编整理的一些关于酒店财务经理年末工作总结,供
您参考;
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酒店财务经理年末工作总结范文一
时间飞逝,又到年末了;回忆 20XX 年的财务工作,财务部在酒店老总的直接领导及集团财资治理处的指导下,认真遵守财务治理相关条例,按集团财资治理处要求实事求
是,严以律己,圆满完成了 20XX 年酒店的财务核算工作及各项经营指标的完成;积极有
效地为酒店的正常经营供应了有力的数据保证;促进了经营的顺当完成,为经营治理供应了依据;主要有以下几个方面:
一、会计基础工作方面
为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥精确的指导作用,我们在遵守财务制度的前提下,认真履行财务工作要求,正确地发挥会计工作的重要性;总结各方面工作的特 点,制定财务工作方案,扎实地做好财务基础工作,年初以来,我们把会计基础学习及集团下达的各项方案、制度相结合,真实有效地把会计核算、会计档案治理等几项重要基础工作放到了重要工作日程上来,并依据每月份工作方案,组织本部门人员按月对会计凭证
进行了装订归档,按时完成了凭证的装订工作;严格依据会计基础工作达标的要求,认真登记各类账簿及台帐,部门内部、部门之间准时对帐,做到帐帐相符、帐实相符;
二、会计治理方面
1、资产治理:我们在按会计制度要求进行资产治理的基础
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上,更加有条不紊地坚持集团的各项制度,严格执行集团财资治理处部下发的资产治理方法及内部资产调拨程序;认真设置整体资产账簿,对帐外资产设置备查登记,要求各部门建立资产治理卡片建全在用资产台帐,并将责任落实到个人,坚持每月盘点制度,在人员办理辞职手续时,认真对其所经营的资产进行审核,做到万无一失;
2、债权债务治理:对酒店债权债务认真清理,每月准时督促营销部收回各项应收款
项;
3、监督职能:加大监控力度,主要表现在如下几个方面:
财务监控从第一环节做起,即从前台收银到日夜审、出纳,每个环节紧密连接,相互监控,发觉问题,准时上报;
对日常选购价格进行监督,制定了每月原材料选购及定价制度 (菜价、肉价、干调、冰鲜 ),酒水及物料购入均采纳签订合同的方式议定价格;对供应商的进货价格进行严格掌握,同时加强选购的审批报帐环节及程序治理,从而准时掌握和把握了购进物品的质量与价格,准时明白市场情形及动态;
加强客房部成本掌握:要求客房部加强对回收物品及客房酒水的治理,对未用的一次性用品准时回收,建立二次回收台帐;
4、货币资金治理:财务部严格遵守集团财务规定,由会计人员监督,定期对出纳库存现金进行抽盘,并由日审定期对前台收银员库存现金进行抽盘,现金收支能严格遵守财务制度,做到现金治理无差错;
三、对内、对外和谐方面
1、对内:帮助领导班子掌握成本费用开支:
一、编制费用预算,为各部门确定费用使用上限,督促各部门从一点一滴节约费用开
支;
二、合理制定经营部门收入、成本、毛利率各项经营指标,准时精确地向各级领导供应所需要的经营数据资料,为领导决策供应了依据;对本部门所属的收银员认真训练,督促其尽力协作经营部门的工作;
2、对外:准时明白税收及各项法规新动向,主动询问税收疑难问题;
3、准时填制酒店的纳税申报表,按时申报纳税,遇到问题准时与集团财资治理处进行沟通并解决;
4、按时参与集团召开的季度例会,依据集团财资治理处召开的财务工作会议的工作布署,准时支配对往来的清理及固定资产的治理工作;
5、积极协作集团财资治理处及法规审核处的联合检查工作,做好各项说明工作;
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6、对收据及发票的领、用、存进行登记,并认真复核治理;
7、参与集团组织的会计人员连续训练的培训,不断提高自身的业务素养,更好的为企业服务;
20XX 年是“十二五 ”的第一年,也是酒店进展的关键一年,我们将已崭新的面貌迎接一年的工作,在总经理的领导下,结合三星标准,环绕 “竭尽全力为酒店前勤服务,保证酒店正常运转 ”的宗旨,齐心协力,团结一样,为酒店的美好明天共同努力;在 20XX 年,财务部将:
1、20XX 年财务预算方案工作;依据集团公司及酒店领导班子的工作要求,结合市场情形,在反复讨论历史
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