人力资源会计在高新技术企业应用研究.pptxVIP

;目录;一 绪论;;;;二 理论基础;;;;;三 公司 相关情况;;;;;;;;;;;;四 成本分析;五、输入标题;;五、输入标题;五成本决策及问题;;在控制取得成本项目上，可以将渠道多样化并加大力度拓展各渠道，使 A 公司在聘选到符合企业发展要求的人才同时，所耗用的时间最短、花费的成本最少，招聘方法合理有效，且实际操作过程实施难度相对较小，主要从以下三个方面入手：;;在控制使用成本项目上，A 公司人力资源中的员工的工资福利占据了很大部分的比例，所以要对这方面事先进行成本的预算，事中进行控制，根据 A 公司实际情况不断调整工资和绩效等各种激励措施。;;;;;