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年度考评、晋升、调薪评优方案 (带完整表单 )
***** 年度考评、职位及薪资调整、评优方案
**** 方案字〔 2015〕06 号
编制：
审核：
审定：
批准：
2015 年 12 月
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年度考评、晋升、调薪评优方案 (带完整表单 )
2015 年即将结束，在公司经营管理团队正确领导和全体员工的积极努力下，各项工作积
极向前推进，公司决定在对全体员工进行年度考核的同时，开展职位调整、薪酬调整及评优
工作，为 2016 年工作开展打下良好开端。相关工作事项安排具体如下：
一、年度考核工作
1、考核要求：严格按照考核规定，保证考核工作的真实性和合理性，切实做好年度考评。
2、考核对象：公司副总经理级以下管理、辅助人员。
3、考核目的：
1）总结经验、查找不足，提升管理水平；
2 ）为职位调整、薪酬调整、评优等工作提供依据；
3 ）以考评为基础，开展年度升职加薪工作，充分调动工作积极性，挖掘员工潜能。
4、考评方式：员工自评和上级评价的方式
5、考评周期：
2015 年 1 月至 2015 年 12 月
6、考评范围：
1）副科级及以上管理干部
a、员工自评：首先对部门重点工作项目进行总结评价，并根据各考评要素进行逐项自我评价
（自评不参与计算考评成绩）；
b、上级评价： 由被考评人直管领导和主管领导进行评价 （满分100 分），直管领导评价占 60%，
主管领导评价占 40%；
说明：工作业绩考核主要是对年度重点工作项目完成情况进行评价。
2）一般管理人员：从知识素质、工作能力、工作表现三个方面
a、员工自评：员工个人就“知识素质、工作能力、工作表现”三个方面进行评价打分，不计
入考评成绩；
b、上级评价： 由被考评人直管领导和主管领导进行评价 （满分100 分），直管领导评价占 60%，
主管领导评价占 40%；
二、职位调整、调薪调整工作
1、目的：使公司正常有序发展，具有独特的企业文化，激发员工积极性，挖掘潜能；
2、参与范围：全体管理人员参与（管理干部与一般管理分开考评） ；
3、考评过程及标准：
（1）根据考评结果分为 S、A、B、C、D五类，具体如下表所示：
考评分值 90分以上 80-89 70-79 60-69 60分以下
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年度考评、晋升、调薪评优方案 (带完整表单 )
等级 S、优秀 A、良好 B、合格 C、不合格 D、差
（2 ）依据考评结果决定具体职位调整，具体如下表所示：
考核成绩 职务升降
年度考评等级为 S 有晋升资格
年度考评等级为 A 根据实际情况，原则上职务不变
年度考评等级为 B、C 职务不变
年度考评等级为 D 降职处理
（3 ）依据考评结果决定薪资级别调整，具体如下表所示：
考评分值
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