企业各部门职责与流程分析.pptx

经营预算管理委员会核心任务核心任务/职责经营预算管理委员会密切关注企业所处环境变化，及时调整经营策略；制定集团年度方针、目标，负责批准年度财务预算；与财务部门写作，通过预算管理，对集团高级主管进行考核；动态监管集团运营状况，及时处理运营中出现的问题。办公室负责经营预算管理委员会会议会务工作；行使部分总裁办公室的职能。总裁行政助理核心任务核心任务/职责总裁行政助理 在总裁、副总裁指导下，负责基础管理工作，努力保持企业集团内部运作 处于良好状态；协调集团基础事业部与其它部门之间的关系；负责管理流程改进，保证管理程序简洁、顺畅；强化企业内部素质，不断提高集团基础管理体系运作水平。 ……根据业务需要设置……总裁公关助理核心任务核心任务/职责在总裁、副总裁指导下，努力建立良 好的公司外部环境，塑造卓越的公司 外部形象；负责协调集团与政府部门、业务主管 机构的关系；密切关注与集团经营相关的法律、法 规及相关政策监察审计部核心任务部门核心任务/职责保障集团安全；保障集团职工安全监察审计部审查合同内容，确保企业合法权益不受侵犯保障整个企业集团的合法经营代表企业集团对外处理法律事务 法律事务中心 负责集团公司及核心企业的厂区及生活区的治安与消防安全管理负责打击集团内外部的违法乱纪行为负责假冒产品的查处工作负责整个企业集团的法制宣传教育工作保卫处 构建和完善集团财务审计体系负责集团公司的财务审计财务审计中心 市场监审中心 检察采购系统各项规章制度和销售政策的执行情况检察营销系统各项规章制度和销售政策的执行情况行政管理部核心任务部门核心任务/职责行政管理部 负责公司除经营运算管理委员会会议外重要会议管理工作；公司的大型活动的策划及组织工作；负责工会的日常管理及员工文化生活的开展工作；负责集团公司车队管理。办公室 图书档案管理中心 统一购买和管理图书等各种教育音像资料；统一管理集团档案资料。负责集团的食堂及职工宿舍的管理负责企业环境卫生管理负责集团公司非生产性资产的购买审批、管理与维修综合管理中心 确保集团产品质量符合相关质量标准要求，保证产品 形成过程 中质量有关记录的完整性。协调各事业部内质量保证机构之间的关系；负责处理客户投诉。质量管理中心 信息化管理部总监核心任务核心任务/职责信息化管理部 建设集团信息化管理的组织结构体系协助人力资源部建立信息化管理人才队伍，并进行技术培训。制定集团信息化技术发展的方向和业务内容制定年度信息化技术的规划负责年度信息化技术计划的实施宣传信息化技术知识组织考核企业信息化技术的应用效果?建立企业网站，并逐步负责推进办公自动化、财务电算化、ERP、电子商务业务。 ……根据业务需要设置……物流管理部总监核心任务核心任务/职责物流管理部货运需求信息的收集、整理；编制物流配送计划选择货运承运人、建立货运承运人管理档案负责跟踪货物在途情况跟踪、控制对仓库布点规划工作选择先进技术，提高物流配送的效率，降低物流成本……根据业务需要设置……物流管理流程提出需求计划 核对库 存情况 反馈库 存情况 调整需 求计划 形成配 送计划 选择配 送方式 选择承运人发运到货验收结算分公司输入参与执行执行大区审核、整合参与参与参与销售部审核、整合响应主持督导督导营销事业部备案响应督导医药流通事业部备案响应督导物流事业部督导驱动、主持驱动、主持督导执行执行执行执行督导主持制造事业部执行财务管理部参与组织结构中的财务管理机构总裁委托进行财务管理制药 事业部研发 事业部流通 事业部营销事业部采购事业部财务部提供财务管理服务销售部 只接受订单，而订单履行由分公司执行提供会计管理、报表信息大区办执行、监督、指导分公司1. 负责按照有关规定建立基层财务帐；2. 负责定期与顾客核对财务帐 ,协助公司 财务部做好应收帐款的管理工作.财务 (其他财务职能部门)仓库……财务管理部门核心任务部门核心任务/职责财务管理部审核各核算单位的年度费用开支预算计划，及各工程基建项目的预算， 按计划管理、预算控制；加强财务监督、审查或参与拟订经济合同等文件，加强事前监督、发现 问题及时汇报。预算管理中心记录企业运营过程中的财务状况，为企业决策提供财务依据；提供期间财务报表及各项税金的核算，申报及清缴。协调与财 政、税务、工商、银行等有关部门的关系 会计档案的建档、保管和移交工作。核算管理中心定期组织经济活动分析，提出各项经济分析资料和财务情况说明；负责编制收支计划、提出各核算单位利润指标及降低成本指标；财务分析中心制定企业的库存资金占用计划，资金周转次数等指标；负责建立采购信息数据库，为采购成本控制提供依据；仓库管理中心负责公司上市的筹备和运作；负责投资项目的论证和商务谈判，为投资决策提供支持；对所有“壳资源”实施有效规划和使用管理。资本运营中心资金调度中心负责各核算单位