提升电网基建管理水平的实践.docVIP

提升电网基建管理水平的实践 一、背景与意义 安全生产是各类基建行业头等大事，近年来，为遏制重大事故发生、吸取事故教训，国家有关部门出台了一系列相关政策强化安全生产管理，并借鉴全过程工程咨询管理经验，发布相关指导文件。当前，电网工程基建正处于点多、面广、线长的建设高峰阶段，建设任务持续居高且安全生产压力较大、安全形势严峻。为稳定基建安全形势，确保安全得到有效控制，就需要强化现场建设管理能力。为增强工程管理力度，消除业主管理“层层衰减”、监理单位“形同虚设”、施工单位“以包代管”、分包队伍“散兵作战”的现象，国网公司出台以“深化基建队伍改革、强化施工安全管理”等１２项配套措施为主的一＇系列改革措施。一＇方面调整和完善相关机构及职责，做实现场管理；另一方面培育核心分包队伍、建设作业层班组等，做实施工现场管理，确保履职到位，解决多、杂、散等问题。其中，做实甲方现场工程项目管理，整合建设管理和工程监理资源是加强工程项目管理的重要创新手段。电网工程现场成立建管和监理一体化项目部（简称建监一体化项目部）是一种创新基建管理模式。它有效解决了业主项目部和监理项目部两层都薄弱、两层都不到位问题。“建监一体化”机制优化现场工作流程、深度融合建监业务、整合专业岗位和职责业务，达到业主、监理优势互补，从而提高现场工作效率，提升基建管理水平。 二、实施方案 建监一体化