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薪金管理办法
为了规范薪金的确定、发放、调整、计算等行为，保护员工的合法收入，充分调动员工的
工作积极性，本着公平、公正、合理的原则，制定本管理办法。
本制度自 2018年 1月 1 日开始实施
一、薪酬确定原则
为激发员工潜能，特制定具有竞争力的“基于绩效考核”的薪酬体系。薪酬确定主要以职
位（ Position ）、能力（ Person ）、业绩（ Performance ）和市场（ Place ），的“ 4P”理论为原
则而设立。
二、薪资体系岗位职等设置
依据公司岗位设置情况，薪资体系岗位划分为三个职等，九个职级。（详见岗位职级及工
资明细表（三）
三、薪酬类别、适用范围及发放方式
（一）薪酬类别：中心薪酬分为年薪制和月薪制两类。
（二）适用范围：年薪制适用于总经理（总经理助理）以上级别的高级管理岗位与特殊岗位，其
他岗位员工适用于月薪制。
（三）发放标准：
月薪制：按月发放
2、年薪制：
（1 ）年薪总额 =固定工资（工资总额的 70%）+效益奖金（工资总额的 30%）
（2 ）发放办法
月工资 = 固定工资总额 /12 个月
效益奖金 =效益奖金总额 * 效益奖金发放系数详见表（一）
根据年薪制效益奖金考核目标及依据按季度发放详见表（二）
年薪制效益奖金考核等级及发放标准（一）
序号 等级 考核分数区间 系数
1 优二 100 分以上 1.5
2 优一 96— 100 分 1.0
3 良二 91— 95 分 0.8
4 良一 81— 90 分 0.6
5 合格 75— 80 分 0
6 不合格 61— 74 分 -0.4
7 差 60 分以下 -0.6
年薪制效益奖金考核目标及依据（二）
项目类别 目标 考核依据
经营目标 100%完成当年预算经营目标 《岗位目标责任书》
管理职能 季度、年度考核 100 分 《绩效考核管理制度》
一，薪酬构成
（一）等级薪资结构构成 =底薪 （70%基本薪资 +30%绩效薪资） +工龄工资 +孝心工资 +提成薪资 （营
销类） +课时费（教师） +试听签约奖（教师） +补助（市场部）
（二）底薪薪资：为保证员工基本生活，根据员工所在岗位，结合员工职业背景、学历层次和个
人综合能力等因素确定。
（三）绩效工资：公司通过绩效考核，评价员工工作业绩与表现，发放绩效奖金给予鼓励。发放
标准按公司《月绩效工资核算办法》执行。
（四）孝心工资：中心按照一定标准给员工的父母发放的工资，是代替员工尽孝道。
底薪薪资 5% 作为孝心工资基数，个人每月工资中提取孝心基数，中心补贴 5% ，孝心工资发放
于父母姓名的银行卡中。
孝心工资计算方式 = 个人底薪薪资 5% （个人当月薪资中提取） + 中心补贴 5%
例：员工底薪工资 3000 元，孝心工资基数为 3000*5%=150 元，个人月工资中提取 150 元，中心
补贴 150 元，合计 300
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