部门领导上半年述职报告.docxVIP

PGE \* MERGEFORMT PGE \* MERGEFORMT 1 部门领导上半年述职报告 各位尊敬的领导、同事们： 20XX年的上半工作已经告一段落，回忆这大半年来的工作，在集团公司各位领导和同事的支持与帮助下，按照集团公司的总体要求，我以积极的态度对待各项工作任务，较好地完成了自己的本职工作。现将半年来的工作情况向各位作一个汇报：  一、应履行的工作职责  1、全面主持办公室以及船舶管系技术的工作，并向董事长和总裁负责。  2、负责制订集团分公司和船舶管系技术各项工作计划及月计划。负责审核、检查各工种工作及公司计划的落实情况。  3、负责集团分公司各种会议的准备、组织、记录以及贯彻落实情况。  4、负责集团分公司文件图纸的起草、打印、审核。  5、积极协助上级领导处理各种事务，为领导出谋划策，排忧解难，把领导人从繁琐的日常事务中解脱出来，以便他们集中精力抓全局、抓政策、抓大事。  6、抓好分公司人员的技术理论学习和思想工作，提高团队精神，展示盛海集团的精神风貌。  7、抓好盛海集团分公司企业文化的完善、提升工作，扩大对外宣传，增强盛海集团在社会的知名度、赞誉度和信誉度，树立企业形象。  二、半年来，我紧紧围绕岗位职责，完成了以下几方面的工作  1、集团分公司的文书工作  草拟图纸文件和报告，负责山海关船舶重工有限公司会议的记录、整理，并传达会议精神;配合厂里领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。推动了盛海山海关分公司运作的制度化、规范化、程序化。  2、档案治理  在办公室同志的配合下，认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和各种资料归档工作;  (1)重新建立了员工花名册和员工档案(主要包括个人基本信息表、身份证复印件、学历证复印件、小一寸照片、个人职业技术等级证书、个人奖惩记录、年度考核记录、个人年度工作总结)。根据8月24日的统计数字，目前共有员工42人，人数还在增加，应该说公司的人才结构有了很大改善，员工整体素养获得了很大的提高，为集团企业的进展奠定了坚实的基础。  3、考勤、卫生制度  建立健全考勤、卫生制度，并使之成为一项长期坚持的制度。“集团分公司爱岗敬业签到查岗制度”和“集团分公司卫生作风检查考核制度”的设立，规范了员工的工作行为。  4、人才招聘  根据领导的指示和各工种的人才需求，我拟制了招聘方案，在集团公司XX站和山海关人才XX上公布了需求信息，长期在XX上招聘我们公司需要的各种人才，并建立了人才储备库。当然收获也是很大的，招聘到电焊、管工、打磨等优秀人才。在招聘工作中我也发现这样的问题：有些部门急需大量某类专业人员，而另这类专业人员的招揽渠道有限，在特定岗位和时限内，招不到合适的人，出现供需矛盾。这迫使我不断地思索，如何开拓一个收费低廉而资源较广泛的招聘渠道。一个切实可行的解决办法就是建立公司自己的人才库，将以往前来应聘却又因各种原因未被录用的人员信息录入其中，纵向分高、中、低端三大类，横向分具体职位进行归档。如果短期内有类似的职位需要，招聘者就可以直接入库搜索、联系应聘者、然后面试。这样在不占用配额资源公布职位需求的同时，又合理利用现有资源。不仅为公司节约了成本，而且可以把新职位公布限额让给少数多元化职位的公布，可谓一举两得。目前而言，这只是一个初步设想，可能还不成熟，今后我会在实践中进行尝试，努力实现其可行  6、企业文化建设  通过制作“企业文化宣传制度”和“企业文化宣传栏”，通过与员工的交谈，加强了各工种之间的联系，提升了企业的形象。  7、办公室的凝聚力加强和办事效率提升  根据目前的编制，包括行政后勤、仓库治理，在内办公室有3人，虽然办公室的人员不怎么充足，但我们仍能够较好的配合，强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，认真办理各项事务，力求周全、准确、适度，尽量幸免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。  8、注重在工作中学习  在集团分司工作，有一大批良师益友提携我，帮助我，从他们身上学技术、学办事的方法、学技术经验。我来分公司的第一天，我就以“为人要谦虚”为人生格言，认真实践。在工作中耐心教育、循循善诱。在半年多的工作与学习中，我逐渐明白了做人、做事应该有一种勇气，有一种激情，有一种超越自我的渴望。  三、工作存在的问题  半年来，我虽然能敬业爱岗、制造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：  1、自身的思想水平、工作经验和治理能力与企业进展新形势的标准要求还存在一定的差距，还有很多