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人员培训与开发 海 尔 集 团 培 训 需 求 分 析 摘要：企业培训是企业持续发展的动力源泉， 企业员工培训是现代企 业治理的重要环节， 它的意义不仅在于为企业自身培养了高素质的人 才 ,使工作效率提高，成本降低，并提高了企业对人才的吸引力 , 海尔 集团采用的员工培训的形式与方法就充分实现了员工培训的意义， 而 且对其公司的发展壮大更是发挥了重要作用。 关键词： 员工 培训需求 形式与方法 班级：人力 1032 姓名：王永东 学号：201061206264 一． 企业的基本概况 海尔集团创立于 1984 年，创业 28 年来 , 坚持创业和创新精神创世界名牌 , 已经从一家濒临倒闭的集体小厂发展成为全球拥有 7 万多名员工、 2011 年营业 额 1509 亿元的全球化集团公司。海尔已连续三年蝉联全球白色家电第一品牌， 并被美国《新闻周刊》 (Newsweek）网站评为全球十大创新公司。 海尔集团是世界大型家用电器第一品牌、中国最具价值品牌，世界品 牌 500 强企业前 50 名 . 海尔在全球建立了 29 个制造基地， 8 个综合研发中 心 ,19 个海外贸易公司，全球员工总数超过 6 万人，海尔集团 2010 年实现 全球营业额 1357 亿元人民币 , 同比增长 9 ％，其中海尔品牌出口和海外销售 额 55 亿美元。 2010 年海尔品牌价值已达 207.65 亿元，连续六年蝉联《中 国品牌 500 强》榜首， 2011 “中国最有价值品牌”于 9 月 9 日发布，海尔 集团以 907.62 亿的品牌价值连续十年位居榜首。 海尔品牌旗下冰箱、 空调、 洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等 19 个产品被评为中国 名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。 2008 年 3 月 , 海尔第二次入选英国《金融时报》评选的“十大世界级品 牌”。 2008 年 6 月，在《福布斯》“全球最具声望大企业 600 强”评选中， 海尔排名 13 位 , 是排名最靠前的中国企业。 2008 年 7 月 , 在《亚洲华尔街日 报》组织评选的“亚洲企业 200 强 中, 海尔集团连续五年荣登“中国内地 企业综合领导力 排行榜榜首。 200