中央党校07级企业国际化管理.pptxVIP

;本专题讨论的主要内容;第一部分;国际化经营的概念;跨国企业的业绩与国际化程度;中国对外投资概况;企业国际化的需求;全球资源分布不均;中国的资源需求;企业国际化的动因;第二部分;环境分析;政治法律因素;案例：中海油退出竞标优尼科(1);案例：中海油退出竞标优尼科(2);中海油案例中的政治制度因素;中国品牌国际化之痛抢注 ;环境保护;经济因素;社会文化因素;迪斯尼公司在香港的改变;;国家;第三部分;国际化战略;本国中心战略;多国中心战略;全球中心战略;那种战略最合适？;那种战略最合适？;那种战略最合适？;那种战略最合适？;那种战略最合适？;那种战略最合适？;那种战略最合适？;进入国际市场的方式;第四部分;案例：TCL的国际化之路;TCL的国际化进程;TCL在与阿尔卡特的并购中，得到了阿尔卡特手机渠道，以及可以使用6年的品牌，而技术方面，则是获得了阿尔卡特2G到2.5G的多项手机专利。但时至今日，TCL与阿尔卡特手机的并购却已成颓势。TCL对阿尔卡特的并购所付出的巨额代价，却没能让TCL获得把自己手机业务推向产业链上游的动力。 ;李东生说，2005年TCL仍继续重点在国际化人才储备以及制造业采购、生产链条的资源整合两大重心上下重力。他透露，“五·一”之后，TCL将派出40位高管前往欧洲一家知名的商学院进行为期半个月的职业化管理培训，而TTE公司的总裁和COO去年分别由美国人AI·Arras和韩国人赵淇松出任。 ;思考：TCL海外受挫反映出中国企业国际化存在哪些障碍？;中国企业国际化的障碍;我国企业国际化的途径;谢谢！