项目管理制度(修改版).pdfVIP

一、工程质量 “三检制”管理制度 一、工程质量 “三检制”管理制度 项目管理制度 项目管理制度 第一章 总 则 第一章 总 则 第一条 为提高甘肃六建集团天水公司 （以下简称公司）项目管理水平，对 第一条 为提高甘肃六建集团天水公司 （以下简称公司）项目管理水平，对 项目的进度、质量、费用和安全进行有效控制，在满足合同要求的前提下，使公 项目的进度、质量、费用和安全进行有效控制，在满足合同要求的前提下，使公 司获得最佳经济效益，特制定本制度。 司获得最佳经济效益，特制定本制度。 第二条 本制度适用于公司承接的各项工程项目。 第二条 本制度适用于公司承接的各项工程项目。 第二章 项目管理组织形式 第二章 项目管理组织形式 第三条 公司项目管理的组织形式为项目式组织形式。 第三条 公司项目管理的组织形式为项目式组织形式。 第四条 公司针对所承接的具体工程项目的性质，设立项目经理部。设立项 第四条 公司针对所承接的具体工程项目的性质，设立项目经理部。设立项 目经理部由工程公司办公会议决定。项目经理部是公司为履行项目合同，完成项 目经理部由工程公司办公会议决定。项目经理部是公司为履行项目合同，完成项 目目标设立的临时机构。项目经理部应在项目经理的领导下，负责对工程项目各 目目标设立的临时机构。项目经理部应在项目经理的领导下，负责对工程项目各 项指标的执行、实施、控制，并接受集团公司相关部门的专业检查与业务指导。 项指标的执行、实施、控制，并接受集团公司相关部门的专业检查与业务指导。 第五条 公司相关部门应根据工程项目管理的需要，对项目经理部提供技术、 第五条 公司相关部门应根据工程项目管理的需要，对项目经理部提供技术、 人力、物力、资金等方面的支持和保证，保证工程项目的顺利实施。 人力、物力、资金等方面的支持和保证，保证工程项目的顺利实施。 第六条 在工程项目管理过程中，项目管理科代表公司对项目经理部进行指 第六条 在工程项目管理过程中，项目管理科代表公司对项目经理部进行指 导、协调、监督或控制。 导、协调、监督或控制。 第七条 项目管理实行项目经理负责制。项目经理在授权权限内行使对工程 第七条 项目管理实行项目经理负责制。项目经理在授权权限内行使对工程 项目实施负责的权利并履行相应的义务，对工程项目进行计划、组织、协调、控 项目实施负责的权利并履行相应的义务，对工程项目进行计划、组织、协调、控 制，完成公司下达的各项指标。 制，完成公司下达的各项指标。 第八条 项目管理的方式是目标管理。公司与项目经理签订工程项目管理责 第八条 项目管理的方式是目标管理。公司与项目经理签订工程项目管理责 11 页脚内容 11 页脚内容 一、工程质量 “三检制”管理制度 一、工程质量 “三检制”管理制度 任书，责任书内容应包括需要完成的明确的进度 目标、质量 目标、成本 目标、安 任书，责任书内容应包括需要完成的明确的进度 目标、质量 目标、成本 目标、安 全 目标考核和奖惩。 全 目标考核和奖惩。 第三章 项目综合管理 第三章 项目综合管理 第九条 公司经营科应在工程项目合同签订返回后一个工作日内，将合同文 第九条 公司经营科应在工程项目合同签订返回后一个工作日内，将合同文 本及相关文件上报公司主管工程的副总。 本及相关文件上报公司主管工程的副总。 第十条 经营科根据合同性质