综合项目部管理新规制度修改.pdfVIP

工程施工现场管理制度 工程施工现场管理制度 为了提升工程管理水平 ，提升工作 率 ，保质保量按期完成 为了提升工程管理水平 ，提升工作 率 ，保质保量按期完成 施工任务，而且发明良好经济效益，制订以下管理制度。 施工任务，而且发明良好经济效益，制订以下管理制度。 一、施工现场考勤制度 一、施工现场考勤制度 1、 工程现场全体工作人员必需天天按时上下班 ，不得迟到不得早 1、 工程现场全体工作人员必需天天按时上下班 ，不得迟到不得早 退 ，并由专员负责点名签到 ；工作时间为项目要求作息时间 （可 退 ，并由专员负责点名签到 ；工作时间为项目要求作息时间 （可 依据季节、时令改变做合适调整），如遇紧急情况可合适延长工作 依据季节、时令改变做合适调整），如遇紧急情况可合适延长工作 时间 ，直到问题得到良好处理。 时间 ，直到问题得到良好处理。 2、 施工方人员外出实施任务需要向项目经理或其它相关领导请 2、 施工方人员外出实施任务需要向项目经理或其它相关领导请 示 ，获准后方可外出。 示 ，获准后方可外出。 3、 施工人员事假要向工程项目经理申请 ，获准假后方可休息。 3、 施工人员事假要向工程项目经理申请 ，获准假后方可休息。 4、 因工程进度需要加班时 ，全部工作人员必需服从。由项目经理 4、 因工程进度需要加班时 ，全部工作人员必需服从。由项目经理 填 据现场工作情况进行安排 ，并将加班时间计入工时。如因本 填 据现场工作情况进行安排 ，并将加班时间计入工时。如因本 身原因不能按时完成本身工作任务 ，需要加班 ，不计奖金或酬劳。 身原因不能按时完成本身工作任务 ，需要加班 ，不计奖金或酬劳。 二、施工现场例会制度 二、施工现场例会制度 1、 自项目开工之日起至完工之日止 ，施工现场坚持每七天举行一 1、 自项目开工之日起至完工之日止 ，施工现场坚持每七天举行一 次碰头会 ，时间由项目经理确定 ，项目经理及施工队长及技术 次碰头会 ，时间由项目经理确定 ，项目经理及施工队长及技术 责任人必需参与项目召开固定例会。（每七天一安全例会） 责任人必需参与项目召开固定例会。（每七天一安全例会） 2、施工中发觉问题必需提交现场例会 ，报项目经理及技术部门同意 ， 2、施工中发觉问题必需提交现场例会 ，报项目经理及技术部门同意 ， 例会中做出决定必需果断实施。 例会中做出决定必需果断实施。 3、施工过程中碰到需协调问题提交现场例会处理。现场例会处理不 3、施工过程中碰到需协调问题提交现场例会处理。现场例会处理不 了需在项目部例会中提出并处理 ，例会中要立即传达相关作业要求、 了需在项目部例会中提出并处理 ，例会中要立即传达相关作业要求、 及最新工程动态。 及最新工程动态。 三、施工现场档案管理制度 三、施工现场档案管理制度 1、工程项目经理应严格实施档案管理要求，督促做好资料档案 1、工程项目经理应严格实施档案管理要求，督促做好资料档案 工作。 工作。 2、做好施工现场每七天例会统计 ，临时现场会议统计。 2、做好施工现场每七天例会统计 ，临时现场会议统计。 3、现场工作人员登记造册，并填写施工日志。施工班组人员身 3、现场工作人员登记造册，并填写施工日志。施工班组人员身 份证复印件整理归档。 份证复印件整理归档。 4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、 4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、 工程自检资料必需立即进行分类、整理、归档。 工程自检资料必需立即进行分类、整理、归档。 5、必需对工程中其它文件、资料、文书往来进行分类整理 ，方 5、必需对工程