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风电项目建设质量与平安管理 摘要：风电项目建设的质量与平安，关系到风电企业及行业的进展与生存。从大量的平安事故本身原因来分析，我们发觉这样一个事实：那就是平安事故多发生在生产、施工过程中，而且，很多平安问题的根源就是质量问题。风电场建设工程管理应立足于工程的质量管理，工程质量是工程建设的根本。??????? 关键词：平安 施工 质量 管理??????? 目前，风电场建设红红火火，方兴未艾。风电场工程建设具有工期短（通常是当年设计、当年施工、当年投产），分项工程多而小（每项工程工期不过3个多月），涉及专业多（电气、土建、起重、通讯等），需协调的部门多（电网、各级政府的发改委、土地局、林业局、畜牧局、消防局等等），场区偏远等特点，给工程施工及管理带来很大不便。那么在工程管理过程中，质量与平安，谁放在第一位呢？事实上，质量和平安不是一对冲突的两个方面，也不是同一范畴的不同层次的概念，不存在“谁第一”的问题。??????? 即使在自己的哲学范畴内，“质量第一”和“平安第一”也是相对的。质量是与数量，具体地说是与产值、产量、进度等比较而言的，也就是说，质量和数量这对冲突中，质量占着第一的地位。平安和生产是一对冲突，也就是说，与生产相比较，应当把平安放在第一的地位。??????? 质量与平安是有密切关系的。彩虹桥事故，不就是典型的产品（材料）质量问题和工程质量问题而引发的特殊重大平安事故吗？某施工单位在既有线路改造施工中，因架设的接触网导线未达到标准高度，导致导线挂车影响行车问题，不正是因为作业人员工作质量问题而引发的行车平安事故？凡此种种，均是因为产品质量、工程质量和工作质量问题，导致平安事故的一再发生。产品质量、工程质量、工作质量是平安的最基本的、最至少的、最重要的要求。这个问题不解决，平安问题就得不到根本的解决。??????? 在担忧全的条件下，操作者心情紧张，心理压力加重，必定影响其操作的规范性，也就必定危及产品质量。正因如此，ISO9000标准才将基础设施和工作环境作为重要的质量管理体系要素。其目的为了管理规范化、程序化、制度化，为保证质量、平安提供人性化的工作环境。??????? 在一些项目管理中，存在为了赶进度，为了节省成本，而违规生产和违章操作的现象，在赶进度的时候，忽视对材料、设备的检验、忽视施工工艺，交叉施工不留意接口、节点施工的协调和把关，相互抢点，野蛮施工，以保交工为目的，严重忽视产品质量、工程质量和工作质量管理的基本环节，抱着“以后整改”的心态，这也是造成各类平安事故的根本原因。??????? 质量工作和平安工作的关系，还表现在具有如下很多共同点上。??????? 1、都具有全员性的特点。全面质量管理的基本要求就是全员参与，也就是上至总经理，下至一般员工，人人关怀施工质量，人人做好本职工作。所谓平安，首先是人的平安，每个员工都存在平安的不定因素；公司要求全部员工都遵守规章制度，特殊是平安规则，才可能避开平安事故发生。??????? 2、都需要领导重视、领导带头。ISO9000∶2000标准规定的质量管理的八项基本原则，第二项就是“领导的作用”，假如各级领导不重视平安工作，就是极大的平安隐患。各级领导不下决心，平安隐患就不能从根本上消退，平安事故就可能随时发生。   上一页1 2下一页