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信息系统的战略作用;第一节 信息是一种战略资源;信息的维度;信息的时间维度;信息的内容维度;信息的形式维度;战略信息系统;第二节 企业竞争力;企业的“马力”--力量与速度的结合;什么决定了OHP?;第三节 信息技术的战略应用 --增强OHP的战略;一、准时生产管理方法;JIT--Baxter公司案例;通用汽车的JIT生产模式;支持Just-In-Time的现代技术;二、企业中的团队;支持团队的信息技术;三、信息伙伴;三种类型的信息伙伴战略;三种类型的信息伙伴战略;Wal-Mart的IOS系统;同时增加OHP力量和速度的信息伙伴战略--他们通过共享战略信息,直接影响到自己的基本经营战略。每个合作者都能比自己单干达到更快地创新,并由此获得OHP速度。合作伙伴还能比以前接触更多的顾客,因此也获得了OHP的力量。这种同时提高OHP力量和速度的信息共享,可能会打破组织的界限。;三种类型的信息伙伴战略;四、不限时间和地点运作;不限时间和地点运作的方式;远程工作的五个要素;五、跨国公司;跨国公司的关键成功因素;六、虚拟组织;虚拟组织的特征;虚拟组织的特征;虚拟组织对IT的考虑;七、学习型组织;信息技术有助于克服学习障碍;信息技术有助于克服学习障碍;制定正确的公司战略----灰狗客运公司案例的启示;制定正确的公司战略
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