新版薪资等级晋升制度(附：薪资定级、调整审批表)课件.pdf

薪资等级晋升制度（草案） 为了让员工分享公司发展成果，进一步规范公司人力资源管理制 度，加强薪资管理，使薪资定级做到有章可循，有据可依，特制定公 司员工薪资管理制度。 一、目的 制定本制度的目的在于规范薪资管理， 使员工能够与公司一同分 享公司发展所带来的收益， 把短期收益、 中期收益与长期收益有效结 合起来。 二、原则 薪资作为分配价值形式之一，遵循按岗位职责内容、工作任务、兼 顾公平及可持续发展的原则。 三、薪资构成 1、薪资构成由基本工资、岗位工资、绩效工资、业绩提成、奖金、 福利等部分组成 2、基本工资为固定工资，岗位工资、绩效工资为浮动工资，固定 工资和浮动工资构成为标准工资，浮动工资以考勤制度作为考核标准。 各级岗位采用不同占比考核原则，具体占比如下 （1 ）一线占比 员工级：基本工资：绩效工资 =90% ：10% 领导级：基本工资：绩效工资 =80% ：20% （2）二线占比： 员工级：基本工资：岗位工资：绩效工资 =80% ： 10% ：10 % 1 精品文档 主管级：基本工资：岗位工资：绩效工资 =70% ： 10% ：20 % 经理级：基本工资：岗位工资：绩效工资 =60% ： 10% ：30 % 四、二线薪资等级 试用期员工 正式员工 主管 经理 一级 —— 3500 4500 8000 二级 —— 3000 4000 7000 三级 标准薪资 *80% 2500 3500 6000 五、薪资晋升制度 : 1、每半年度各部门表现考核一直优秀者，再考察该职员以下因素， 作为后备干部储备库 （部门考核制度上给予补助） （1 ）具备较高的职位技能 （2 ）有关工作经验和资历 （3 ）在职工作表现及品德 （4 ）完成职位所需要的有关训练课程 （5 ）具有较好的的适应性和潜力。 2、职位空缺或需要设立时，考虑后备干部储备库。 3、薪资晋升：分定期不定期 （1）定期：每年 4 月 1 日，根据各部门考核办法和公司经营情况， 统一实施。 （2 ）不定期：破格提升：员工在平时考核中，对公司有特殊贡献、 表现优异者，随时得以提升，每年破格提升的名额控制在 10% 左右， 体现向业务人员倾斜。 2 六、薪资调整等级规范 1 ．转正员工即在公司上班满一年，申请薪资调整，每年一次。 2 ．员工薪资调整流程为：部门提出申请报综管部，综管部审核后， 由申请本人填报《员工薪资定级 /调整审批表》，各级领导签字确认， 最后交综管部存档调薪。 3 、由于职务改变造成薪资重新定级： （1）升职：标准薪资调到相应职务的初级薪资，应不低于升职前的 基础薪资。 （2 ）降职：标准薪资下调至少一级（靠降职后的职务） 。 4 、异动员工薪资定级：标准薪资调到相应职务的初级薪资，应不低 于升职前的基础薪资。 5 、特殊情况薪资定级：特殊情况