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日本企业是怎么做成本管理的？ 如今， 一切都在疯狂高涨， 包括企业日益上涨的成本。 如今的企业不得不接受如此高成本时 代，现代中国企业正在面临一个前所未有的共同问题， 即如何控制好成本？有许多企业开始 学习日本企业的成本管理和控制经验，那么这些经验是不是过时了？我们来看看日本企业 是怎么做成本管理的： 《日本经济新闻》在 2010 年 11 月下旬，以 136 家在华日本制造企业和服务业企业为对象 开展调查， 得到了其中 101 家企业的有效回卷。 调查结果显示， 在华日本企业今年的利润仍 继续大幅增长。 2010 年 42.5%的企业利润预计实现两位数增长， 在华设备投资两位数增长的 企业达到 30%。关于 2011 年的发展前景， 预期赢利扩大的企业达到 48.5%，近一半企业计划 在 2011 年继续增加设备投资。另外， 47.5%的企业认为，中国人力成本上升、外资政策改变 等对其投资没有影响， 只有 18.8%的公司表示投资略有减少， 而表示“将转移至中国以外地区 进行生产”的企业仅有 5%。 以上数据有力地说明了日系企业在全球经济环境多变的今天，仍旧拥有着绝对的竞争实力 和其特有的优越企业管理模式，这种特有的管理模式中不得不提的便是在全面预算管理下 的成本管理。 当然，有人会认为日本的“成本经验”已然过时，但殊不知，人家过去的经验恰恰可能是我们 今天最需要的。 麦肯锡曾这样评价中国企业： 成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒。 其实， 成本控制是一门花钱的艺术， 而不是节约的艺术。 如何将每一分钱花得恰到好处， 将企业的 每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业时代共同面临的难题。 独特的文化基因 日本在第二次世界大战后经济奇迹般的迅猛发展，其奥秘就在于日本人把东方古典的哲学 思想、 西方的科学技术与日本传统民族文化巧妙地结合起来， 并加以改进完善， 形成了独特 的日本企业文化特征， 比如日本企业最讲究的是集体主义价值观， 诉求团队的力量， 再比如 日本企业的劳动关系的稳定也是非常引人注目的， 大多数日本企业都实行了终身雇佣制， 甚 至几代人在同一家企业中共事是一件无比荣耀的事情等等，这都使得日本企业内部关系是 自上而下的和谐一致， 不会因为过分的诉求个人主义精神而导致决策的层层消耗， 更不会导 致执行偏差或无力执行等问题出现， 还比如日本企业里有森严的等级制度， 严格按照年功序 列进行论资排辈，不允许越级行事等等。 日本的企业文化形成有其特殊原因。 首先， 其社会是由单一的大和民族构成， 使得普通百姓 很容易具有强烈国民团结意识和统一向心的民族习惯。 其次， 是由于历史上长期受到以中国 为主的东方文化熏陶， 具有浓郁东方色彩的传统文化是其现代企业文化的基础。 第三， 日本 是第二次世界大战的主要战败国， 战后的日本政府励精图治， 大力推进改革创新， 为日本企 业文化发展创造了一个崭新的发展环境。 第四， 日本善于吸取世界各国的文化精髓， 取其精 华、弃其糟粕， 采百家之长为自己所用，将多种文化的优良特征形于一体， 从而形成了既注 重原则、 信条又重务实、 创新的企业文化。 日本的企业也是依靠政府的大力扶持和企业自身 的不懈努力，在经过长时期实践，潜移默化后才逐步形成。 “唯市场不唯预算”