团队建设共识营__共识篇.pptxVIP

卓越团队建设共识营 共识篇;习惯和行为改变框架;习惯和行为改变框架;卓越团队建设共识营的内容安排;卓越团队建设共识营;第一项比赛 数7;认识现代商业团队;;团队链条法则 团队的力量受制于最薄弱的环节-瓶颈 团队面临的一个问题：如何看待自己团队中的‘瓶颈’成员;当你认识到你的团队中的最薄弱环节不是你， 而是别人，你会怎么做？ -批评 -责怪 -抱怨 -嘲笑 -讽刺;当团队的每个人开始用‘我们’而不是‘我’来思考 的时候，团队就开始产生了。;团队的强度等于最弱的环节的强度;卓越团队建设原则1 ;F1每一次加油停站，需要22位工作人员参与： 12位负责换轮胎，一个轮3位 一位负责前千斤顶 一位负责后千斤顶 一位负责特别千斤顶 一位负责高压空气 一位负责加油枪，车队中最强壮的技师担任 一位负责加油机 一位负责扶油管 一位指挥-棒棒糖先生 一位负责擦安全帽 一位负责灭火器待命;卓越团队建设共识营;活动：迷失丛林;团队生存游戏：迷失丛林;;卓越团队成员特征：;什么是团队建设？;有效的团队： *明确的目的和目标 *在团队内分享领导 *共同实现一个团队的目标并主动分担责任 *为每个成员分配适当的任务（数量和质量） *制定规则和制度并达成共识 *相互支持 *积极和公开地化解冲突并相互注重;卓越团队建设原则2 卓越团队建设原则3 ;卓越团队建设共识营;活动：烽火传书;活动：烽火传书;消费者/客户;链接：日本零缺陷质量管理的报告;链接：日本零缺陷质量管理的报告;链接：日本零缺陷质量管理的报告;卓越团队建设原则4 ;卓越团队建设共识营;团队的建设过程;团队的建设过程;活动：抓间谍;不信任对团队的伤害;卓越团队建设原则5 ;养成期的特征;养成期团队建设工作;风暴期特征;风暴期特征;风暴期团队建设工作;当自己的观念和建议受到尊重和采纳时，人们开始觉得自己有能力，觉得他的价值得到团队的认可，他觉得他需要在团队中体现价值，他开始认为团队也需要他。;规范期特征;规范期团队建设工作;团队规则模式 团队远景和使命： 团队的核心价值观： 团队的具体目标： 团队的成员： 时间界限： ; ;绩效期特征;绩效期团队建设工作;你的工作是帮助所有团队成员，培育技能和知识，以便他们能自我指挥，并提供一个环境，让他们愿意冒险、愿意成长、愿意承担责任、愿意运用他们的创造力。;活动：红与黑;红与黑活动的启示;你希望别人如何对你，你就如何对待别人;冲突程度与组织绩效;冲突处理的原则;处理冲突的九种行为模式;;两个武士争夺盾牌的启示 --一个坚持己见者将失去通融性 ;人生的四种境界;;卓越团队建设原则6 卓越团队建设原则7 ;小组发表 一天活动的得与失 对团队的理解与认识 过去在工作中违背团队建设8原则的行为的倾诉 对过去团队成员的感恩;团队合作的核心理念;卓越团队建设7原则;习惯和行为改变框架