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天津泰达投资控股有限公司年度学习报告计划 天津泰达投资控股有限公司年度学习报告计划 PAGE / NUMPAGESPAGE 天津泰达投资控股有限公司年度学习报告计划 天津泰达投资控股有限公司年度报告 天津泰达投资控股有限公司年度报告 篇一： 天津泰达投资控股有限公司全面推动资源战略 天津泰达投资控 股有限公司全面推动资源战略 中国网china..cn 时间： 201X-12-20发布议论贯彻落实科学发展观创始国企发展新路——天津泰达投资控股有限公司全面推动资源战略天津泰达投资控股有限公司党委书记、董事长刘惠文党的十七大报告指出： “要深入国有公司公司制股份制改革，健全现代公司制度，优化 国有经济布局和构造，增强国有经济活力、控制力、影响力。 ”在改 革开放和发展社会主义市场经济的条件下， 国有公司面对着生计和发 展的诸多挑战。天津泰达投资控股有限公司（下称“泰达控股” ）以 其多年来艰辛创业、开辟创新的经历初步探究了一条国企改革发展的新路，这条门路就是： 以资源经营为战略方向，以自然资源、社会资源和品牌资源为主 要经营领域，全面推动资源发展战略。泰达控股是201X年12月组建的大型国有公司。在天津市委、市政府、开发区保税区工委、开发区管委会的领导下，泰达控股依照科学发展观的要求，不停创新思想模式，不停拓展发展空间，不停调整家产布局，不停完美管理理念，经营业务遍布金融、基础设备、土地开发、工业、物流、能源供给、交通运输、会展酒店等多个领域。拥有泰达公司、泰达建设公司等 15家全资子公司；泰达股份、津滨发展、滨海能源等5家上市公司；滨海快速、天津钢管公司等30余家控股公司；渤海银行、渤海财产保险、恒安标准人寿等40余家主要参控股子公司。当前财产总值已打破1200亿元。 一、以“资源经营”为中心战略，建立科学合理的家产布局泰达控股组建伊始，正当国企改革调整的要点期间，泰达控股也面对着从对政府的补助依靠走向市场经济等诸多课题。要解决好这些课题，第一要给公司一个科学正确的定位，也就是第一要弄清楚你是谁、有什 么优势和不足、合适做什么事这三大基本问题。 泰达不是一般的民 营公司，不是外资公司，不是小型的国有公司，而是大型的国有公司， 这就决定了泰达一定是一个有激烈社会责任感的市场主体。 泰达的优 势是社会形象好、融资能力强、公司规模大、管理体制活；而泰达的 不足主假如竞争能力不够大、管理水平不够高、韧性精神不够强、应 变速度不够快。依照以上的特色和优势，泰达比较合适做那些虽不可以 防止竞争，但要在高端领域有序竞争；虽不可以形成垄断，但要有必定 的比较优势；虽不可以一劳久逸，但能够长久利润的那些投资规模比较 大、社会门槛比较高、回收限期比较长、家产链条低端、行业地位高 端、他人不想干不敢干干不了的资本密集型、基础类的各项事业（同 时具备这些因素的只有资源领域）。不然，作为一个论实力比可是外 资、论聪明比可是民企、论敬业比可是个体的大型国有公司，要想在 既竞争激烈又充满变数的市场上去搏斗， 难有胜算。只好靠资源优势、 靠超前思想、靠超前发现、靠适量超前的本质动作、靠先知先觉所形 成的超额利润，公司才能生计，才能发展。 公司规模越大，业务的 综合性越强，发展的领域越宽泛，战略方向的选择也就越重要。经过 一年的思虑，泰达控股正确地将资源战略定位为基本战略，即： 快速正确据有资源，高效低耗用好资源，科学合理管理资源，利用优势创建资源，将“以资源经营为中心”确定为公司的战略方向。公司发展到今日，其资本属性已经发生了变化，对资源的据有先于对利润的据有；能够使公司长盛不衰的除了战略决议，还包含在这个决议引导下对各样资源的控制和利用能力，谁控制了资源，谁就拥有了明日。泰达控股在资源战略的实行过程中，踊跃采纳改革、调整、重组、吞并、投资、融资等手段，探究出了“家产供给利润、金融融通血脉”的产融联合发展模式，并逐渐架构起了七大家产布局。 一是以银行为旗舰的金融家产。它是泰达控股实现产融联合发展模式的打破口，拥有包含渤海银行、渤海财险、渤海证券、北方国际信托投资股份有限公司、天津信托、恒安标准人寿公司、泰达荷银基金 管理公司、泰达担保公司和蓝德典当等参控股金融公司27家，合作伙伴有英国渣打银行、荷兰银行和英国标准人寿公司等。几年来泰达控股对金融业的投资近40亿元，占到天津市金融财产的60%，极大 地提高了泰达的社会地位、品牌吸引力、资本实力和国际化管理水平，为地区经济的发展修建了坚固的金融平台。 二是以钢管公司为代表的基础实业投资。 泰达控股拥有包含天津钢 管公司、灯塔油漆、航母游玩港等在内的基础实业，财产总数达390亿元。201X年经过重组，将开发区热电财产与灯塔油漆置换，实现 了滨海能源上市；201X年景功拥有天津大无缝57%的股份，从根本上确定了泰达控股在