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分公司架构经营管理;每个办事处有自己经营盈利的能力。;职能划分; 目标规划;; 全年预算;全年预算 ?整体预算;全年预算 ?门店预算;圣都XX地区超市专柜XX年度年利润分析预算表; 成本核算;成本核算为办事处经营的核心，此项工作目的在于让办事处有独立经营的能力。懂得利润来源和成本控制。主要通过以下表格来完成：; 渠道规划;职能;工具：部门渠道规划表;工具：区域市场开发计划表; 人员管理; 空缺 统计;工具：人力需求计划表;招聘配置;培训开发;工具：培训计划及实施表;绩效管理;A;劳动关系; 货款管理;应收账款的管理是办事处保证资金安全的重要工作，每月按照流程要对账，对账的对象为：加盟商、超市和公司财务。; 促销管理;;;制定计划;全年促销计划;;过程实施;监督调整;数据收集;促销总结表; 客情管理;客情是润滑剂，是办成一切大事的前提，良好的客情关系能够带来丰厚的回报。; 产品管理;库存管理;品类品种管理;小额调货;; 资产管理;;工具管理;耗材管理;END