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E物业年各基层单位经营目标完成措施 E物业年各基层单位经营目标完成措施 E物业年各基层单位经营目标完成措施 物业年各基层单位经营目标完成措施 E 物业 2021 年各基层单位经营目标完成措施 1、物业公司为了保证 2021 年经营目标的全面完成，自 2 月 10 起公司领导、 综合部和财务连续对九个小区、 清运公 司等单位一家家分别就其 2021 年各项出入工程进行了逐一 核实和确定指标数，最后将公司的全年指标层层分解到各基 层单位。并依照各基层单位的实质情况将各单位的经营指标 分为四大项来核查，即：一是物业费的收取指标；二是经济 创收指标；三是水电补贴核查指标；四是各项运行花销控制 指标。这几项指标都是实实在在的硬指标，要求各基层单位 绝不可以不认为然。为了增强完成指标的严肃性，物业公司 2021 年 2 月 22 日和各基层单位签订了 2021 年目标经营责任 书，要求各单位要结合单位实质情况拟定各项台账，做好各 项记录，使各项指标的完成和运行情况简单了然， 如数家珍。 各单位还要严格控制花销支出。 2 月 23 日公司一致拟定了物 业公司各基层单位 2021 年的出入指标分解执行表下发的各 单位，要求各单位要将本单位出入情况及估量逐条逐项认真 解析，认真分解，要求各单位二月底前完成分解，并报公司 综合部。使物业公司经营指标的核查真切做到了上下清楚， 横向到边，纵向终究，措施全