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最新 精品 Word 欢迎下载 可修改 HYPERLINK 对检验检测中心管理方面的意见和建议 过去的一年，我对部门的管理高标准、严要求，扎扎实实地做了一些工作，也取得了一些成绩，被公司评为2022先进生产部门。但这些成绩的取得，是紧紧依靠公司正确领导以及公司各职能部门大力支持的结果，是检验监测中心全体人员团结奋斗、共同努力的见证，更是全体人员励精图治、负重攀登的结晶。 回顾2022年,检测中心工作的风风 HYPERLINK 雨 HYPERLINK 雨时时在眼前隐现,但我们却必须面对现实,不仅仅要能在工作时埋下头去忘我地工作,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细节进行检查核对,对工作的经验进行总结分析,从 HYPERLINK 怎样学习专业技术知识，试验方法,如何提高工作效率,节约试验耗材，尽量使工作细化、程序化、条理化! 取得的成绩已成为过去，没有任何理由自满自足，必须清醒地看到，摆在面前的困难和问题还很多，急待解决的问题也不少。 在总结工作，肯定成绩的同时，管理上的不足和面临的困难依然存在。 开创2022年的新篇章为了更好地做好今后的工作总结经验、吸取教训。现将2022年的同事门提出的问题逐一答复，回答不满意再继续沟通。 2022年1月7日 1、试验人员接受相关试验方面的新技术、新方法的途径和机会较少，适时加强外出学习的机以及与兄弟单位的交流。希望中心领导多为中心职工提供接受相关试验方面的新技术、新方法的途径和机会。 答复：2022年中心除安排换证人员以外，在公司允许的情况下尽量给大家提供技术交流与兄弟单位交流的机会。 2、试验人员没有经过相关的计算机知识的培训，在编写技术报告时，电脑制图水平欠缺，需要加强学习和专业培训。 答复：2022年中心已经与人力资源部联系，决定在2月份给中心全体人员办班集中学习。 3、制度既然制定出来就应该严格执行。 答复：中心各类制度已经修订完成，2022年将严格按照制度进行，请大家相互监督。 4、中心领导不能深入了解班内情况，班内歪风邪气较胜 ！ 答复：2022年中心主任和副主任将每月邀请2-3名人员，进行各班组内部思想、工作、生活、学习方面的面对面沟通交流，到时请大家给予配合。 5、适当地开展一些丰富职工文化生活的活动。 答复：2022年中心将开展2-3次文化生活的活动，到时请大家积极参加。进行面对面沟通交流。 6、多开展集体活动，丰富职工的文化生活。希望中心多搞一些集体活动，增加班组的凝聚力。 答复：由于活动经费有限，2022年中心将开展2-3次文化生活的活动，到时请大家积极参加。进行面对面沟通交流。 7、希望领导有时间到我们班走动走动、沟通沟通、提出宝贵意见，让我们的工作更上一层楼。 答复：2022年中心将管理人员每周至少有一人参加班组开展工作安排等活动。 8、希望领导多给我们组织一些趣味活动，活跃大家的文化生活，增加友谊。 答复：部门尽量考虑安排，与生产分工会联系进行有意义的体育活动。 9、中心每月或每个季度能搞一次体育活动，希望领导以身作则。我希望我们中心是一个健康活泼向上的集体。 答复：尽量安排，与生产分工会联系进行体育活动。 10、中心规定的下班时间去坐通勤车有点迟，好几次追车的都是检测中心的，车上的人都有意见。 答复：下半时间都是提前5分钟，按照公司作息时间进行，如果赶不上，请你自行解决。 11、培训学习是应该的，但应该有制度。 答复：中心有培训制度，2022年将按照制度学习。 12、希望可以在工作之余多参加一些学习班，岗位培训或者是厂里的各种培训，掌握更多的知识。 答复：2022年公司组织的学习班，部门都派人参加了。2022年积极向公司反映。争取参加公司组织的学习班。 13、中心的管理能够自上而下形成一个完整的体系，确保谁管理谁负责，责任明确到人。 答复：2022年将落实各级人员的管理责任。 14、促进自律，时刻体现着一个集体的形象。 答复：部门97%的人员都能自律，个别人员应加强自身素质修养。 15、有些人员工作责任心不够强，考核方面需加大。 答复：考核严格按照公司及部门规章制度进行。责任心是指对事情能敢于负责、主动负责的态度，是对自己所负使命所具备的忠诚和信念，因此，责任是我们应该具备的最基本而又是最重要的素质。责任是出色的完成自己的工作，是个人的坚守，是人生的升华，一个人具备了强烈的责任心就会拥有较强的自信心与使命感，会不断进取，对工作投入极大的热情，会自觉的按时、按质、按量的完成工作任务，会主动处理好分内和分外的一些工作。从事业的角度出发，以工作为重，在有人监督与无人监督的情况下都能主动承担责任而不推卸责任。（转载）工作责任心是老生常谈的问题，既然经常能够听到很多人，比如教授、企业家、经理人、工人等在谈论这个话题，那就说明这是一个很难解决或者