培训讲义：如何激励企业高级管理人员.pptx

O;培训目录;2:00-3:00 第七章 CB薪酬/福利（股票期权等） 与雇主品牌 第八章 6种激励企业高级管理人员的方案 3:00-4:00 第九章 企业高级人才库、职务设计、轮岗计划 4:00-4:15 Break 4:15-5:00 第十章 企业大学与副总裁培训计划 第十一章 国际职业经理人/企业领导力评测体系 5:00-5:40 案例分析/问与答 5:40-6:00 总结/结束;前 言;现代企业三大流程;世界经济论坛《2003-2004全球竞争力报告》 ;增长竞争力指标： *宏观经济环境 *公共制度 *技术 商业竞争力指标： *公司运营与战略成熟度 *国家商业环境质量 ;现代企业管理理论与实践发展趋向;人才;岗位; ;人才;现代企业人力资源管理成熟度;人力资源管理在企业中的职能;-战略伙伴职能 Strategic Partner -变革代理人 Change Agent -人事管理专家 HR Expert -员工拥护或支持者 Employee Champion ;人力资源的产品和服务内容;“设计薪酬计划与其说是科学不如说是艺术” Bruce R. Ellig，《经理薪酬完全手册》作者 作者简介： 曾获美国威斯康星大学BBA、MBA学位 曾任美国辉瑞（Pfizer)公司全球HR副总裁及董事会 薪酬委员会秘书 现任美国WorldatWork’s(原美国薪酬管理协会）经理 薪酬计划设计师和培训师 ;“没有任何激励机制能够将一个业余运动员变成奥 运会金牌获得者。也没有任何激励机制能将一位 冲昏头脑的首席执行官突然改变成扭转乾坤的英雄” Robert A. G. Monks Nell Minow 美国最畅销的管理书籍《公司治理》的作者;企业绩效评价与激励机制是同一个问题的两个侧面。 没有绩效评价，激励机制就失去了应有的基础；而 没有激励机制，绩效评价便形同虚设。 在以人为本的知识管理时代，薪酬管理已经不是简 单地发放工资或增加工资的过程。;现代企业人力资源管理的职能;工资 Salary 福利 CB 股票期权 Stock Option Package* 培训发展 Training Education, Development 职务设计 Position Design 终生雇用 Lifetime Employment 工作乐趣 Job Interest 职业年金计划 Career Annual Fund (401k Plan**);;调查研究表明： 薪酬既不是吸引人才的主要原因， 也不是导致人才流失的主要原因 人才流失的主要原因： *个人发展受到限制 *与上级主管的关系 *新建公司的兴起; 人力资源管理的战略目标;“我们对激励一窍不通。所有我们能做的事情就是把 它写到书里”。 ? ——管理学作家：皮特?德鲁克（Peter Drucker） ;以研究位于美国芝加哥的西电（Western Electric） 公司Hawthorne工厂激励工人的原因是“员工被重 视”而出名的艾尔顿?马欧（Elton Mayo）； 以提出人类五大需求理论而闻名的阿卜拉哈马?马 斯洛（Abraham Maslow）； 福来德里克?何兹伯格（Frederick Herzberg）提 出的“大棒与胡萝卜（Stick-and-Carrot）“激励理 论为现代企业管理奠定了基础； ;道格拉斯?麦哥拉哥（Douglas McGregor）以提出两 种假设（X和Y理论）而著名： ? X理论： 假定人们都是没有远大理想的、不喜欢 工作、不愿承担责任和只有在严密指导 下才能有效地工作。 ? Y理论： 假定人们愿意承担责任、工作是就象休息 或玩耍一样自然。 ; William Ouchi(1980)的Z理论 *团队是最有效的、长期的激励高效业绩的方式 *小团队能够减少日常浪费、具有创造力，并能提高效率 *经过良好训练的团队有助于减少监控和管理层 *紧密工作在第一线的员工是最好的解决问题的资源 *团队是最好的解决质量问题和提高生产力的方式 *员工经培训可以有效地沟通和学习使用统计工具来改善 质量和提高生产力;Douglas Arnold(1988)的I理论 *组织无法避免人才或团队的流失 *组织需要认可和支持个人和团队创业热情 *参与成为组织的股东时可以激励个人和团队 *在确保组织的利益的前提下，组织可以提供 各种机会来鼓励员工和团队自我实现;现代企业激励高级管理人员的 基本方法;企业文化和价值观;企业文化—“圣经”或“道”;良好的工作环境; ;CEO或董事会主席 公司 年薪 ? 王嘉廉（Charles Wang） 美国冠群（CA） 6.55亿美元 杰克?威尔奇 (Jack