原创力文档- 1、本文档共36页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
实施人力资源变革，提高企业业绩 亚洲大型企业人力资源管理职能转变调查研究 --- 中国区报告 ;中国企业人力资源职能转变调查结果 主要内容;;;调查背景 美世对全球人力资源管理职能转变调查研究的承诺;什么是人力资源职能转变？;;这次调研 主要调查问题;协调一致－人力资源部的战略要与业务战略和人力资本战略相一致
提供服务－高效地提供人力资源服务;;人力资源管理现状 根据戴维·渥尔瑞奇角色分类的自我评估;人力资源管理现状 人力资源部的时间分配状况;;人力资源管理职能转变状况 转变的驱动力;人力资源管理职能转变状况 人力资源面临的未来挑战和机遇;人力资源管理职能转变状况 已采用的组织机构方式;人力资源管理职能转变状况 人力资源员工技能水平;人力资源工作重点 提高人力资源员工技能的策略;人力资源工作重点 人力资源计划实施内容;人力资源工作重点 外包;人力资源工作重点 人力资源信息技术应用;亚洲国家间差异 人力资源管理职能转化状况;亚洲国家间差异 人力资源角色的绩效评估;亚洲国家间差异 人力资源绩效现状－战略性时间;亚洲国家间差异 人力资源职能转变驱动因素;亚洲国家间差异 外包－人力资源信息系统（HRIS）;;观点一：人力资源职能转化 – 神话还是现实;观点二：人力资源信息技术－未来的承诺？;观点三:人力资源职能转化但伴随着人力资源技能的演化;观点四：业务和测量：统一还是不匹配;;结论;真正的职能转化;将期望化成现实 长期的有重点和计划的行动是重要的保证;谢谢！！
版权声明书
用户编号：8005017062000015
文档评论（0）