个人自我管理.pptxVIP

会计学 1 个人自我管理 第1页/共23页 分享快乐! 第1页/共23页 第2页/共23页 每个人都是管理者 一个有能力管好别人的人不一定是一个好的管理者,而只有那些有能力管好自己的人才能成为好的管理者。 时间管理 个人知识管理 目标管理 自我决策 个人修炼 第2页/共23页 第3页/共23页 自我驱动 个人成长的根本解 无学习氛围 重复的工作 无导师 兴趣丧失 技能无提升 培训无效 无热情 第3页/共23页 第4页/共23页 自我驱动-习惯 独立 依赖 互赖 积极主动 以终为始 要事第一 双赢思维 知彼解己 综合绩效 不 断 更 新 原 则 第4页/共23页 第5页/共23页 坚持和专注 坚持和专注缺一不可 量变必带来质变，渐修定有顿悟 坚韧 一 停顿不代表停止 各位同行,今天非常残酷,明天更残酷,后天很美好,但是绝大部分人死在明天晚上。 第5页/共23页 第6页/共23页 时间管理 从救火到重要紧急事情 提升效率是王道 防止他人浪费你时间 时间就像海绵里的水，只要愿挤总还是有的! -鲁迅 第6页/共23页 第7页/共23页 个人知识管理-建立知识体系结构 第7页/共23页 第8页/共23页 广度和深度 沙堆模型 先积累广度再向深度发展 发展受阻时候回溯广度 粘合剂-知识关联依赖 第8页/共23页 第9页/共23页 实践并持续改进 人们永远不可能通过思考而养成一种新的实践习惯，而只能通过实践来学会一种新的思考方式。 实践是最好的老师，但是如果不能从中学习，再多的实践也没有用。 戴明循环 亦称PDCA循环。领导和管理的一种思想方法和基本工作程序，最初由美国统计学家戴明创造。 这里P（Plan）是计划；D（Do）是实施；C（Check）是检查；A（Action）是处理。即按照 计划--实施--检查--处理--计划 这样的程序，不断循环，周而复始。 第9页/共23页 第10页/共23页 团队规则和纪律 要想成为专家，有一个重点就是具有永不厌倦的好奇心和进取心，严格遵守纪律。 当每个人都严格遵守纪律的时候，你获得最大自由。 过程和工具 = 人及其交互 面面俱到文档 = 可运行软件 合同谈判 = 客户合作 遵循计划 = 快速响应需求变化 第10页/共23页 第11页/共23页 专业主义(1) 希波克拉底誓言 顾客至上 正确授权 终身学习 保持好奇心 严守纪律 第11页/共23页 第12页/共23页 专业主义(2) 真正的快乐，来自于自己的成就感！ 专业态度、行为、道德是行业可持续发展的关键！ 要成为一位专业人员，第一步就是决定自己是一位专业人员！ 专家一定不能脱离实践 第12页/共23页 第13页/共23页 专业主义(3) KISS – Keep it Simple, Stupid Stay Hungry, Stay Stupid 思考需要的是像外行一样的广度，而实践需要的是像专家一样的深度。 思考的时候可以打破常规，可以有海阔天空的构思和假设。但这仅仅是开始，你需要的是缜密和仔细，容不得半点马虎的实践。 第13页/共23页 第14页/共23页 问题管理(1) 提问的智慧 问题的定义(5W+1H) 问题分析(根源分析) 问题解决(复盘) 第14页/共23页 第15页/共23页 问题管理(2) Q R D R R R Q R D R R R R Q D D D R R 积累库 模式匹配 第15页/共23页 第16页/共23页 模仿和超越 你是独一无二的，不要复制别人的平庸 第16页/共23页 第17页/共23页 自我修炼 第17页/共23页 第18页/共23页 思维模式 1.基础-学习积累知识 2.核心-积极思考提问 3.方法-分类无处不在 4.任务-发掘事物本质 5.提升-思维路径 6.深入-背后的背后 第18页/共23页 第19页/共23页 第19页/共23页 第20页/共23页 每个人都是管理者 一个有能力管好别人的人不一定是一个好的管理者,而只有那些有能力管好自己的人才能成为好的管理者。 时间管理 个人知识管理 目标管理 自我决策 个人修炼 第20页/共23页 第21页/共23页 坚持和专注 坚持和专注缺一不可 量变必带来质变，渐修定有顿悟 坚韧 一 停顿不代表停止 各位同行,今天非常残酷,明天更残酷,后天很美好,但是绝大部分人死在明天晚上。 第21页/共23页 第22页/共23页 专业主义(1) 希波克拉底誓言 顾客至上 正确授权 终身学习 保持好奇心 严守纪律 第22页/共23页 第23页/共23页