工程项目生产要素管理培训教材.pptxVIP

第六章 工程项目生产要素管理学习目标1．了解建设工程生产要素管理的特点；2．熟悉建设工程项目人力资源组织形式和激励机制，熟悉建设工程材料管理控制的主要环节，建设工程机械设备管理机构及其职责，建设工程机械设备的保养和维修管理；3．掌握建设工程项目人力资源管理的控制计划的编制，掌握施工项目材料计划、进场验收和使用等管理知识，掌握常见机械的计划、使用和管理要求；4．初步具备根据建设工程项目建设的实际情况计划、组织、管理适宜的建设工程项目生产要素基本能力。5．通过本课程的学习，培养学生的职业道德观和行业自律精神，为毕业后成为合格的项目管理者奠定基础。学习重点1．人力资源管理计划的编制，人力资源的激励；2．材料管理主要的控制环节；3．施工现场材料管理；4．施工机械设备的选择；5．施工机械设备的使用和维修。第一节 工程项目人力资源管理一、工程项目人力资源管理概述（一）人力资源来源和组织1．劳动力的来源根据建设部资质重新就位的文件要求，将施工单位定位为总承包企业、专业承包企业和劳务分包企业，不同性质的企业必然有不同的劳动力管理的特点，从劳动力的来源上主要分为自有职工和劳务分包两种形式。2．劳动力组织形式（1）专业施工队（2）混合施工队（3）大包队第一节 工程项目人力资源管理一、工程项目人力资源管理概述（一）人力资源来源和组织3．劳动组织的调整和稳定劳动组织要服从施工生产的需要，在保持一