绩效考核的实施细则.pdf

绩效考核实施制度 前言 为提高公司基础管理水平，建立完善的人力资源绩效考核体系和激励 与约束机制，紧紧围绕企业的发展目标，根据企业目前的实际情况，对员 工工作绩效进行客观、公正、公开的评价和打分，并依据打分进行合理的 价值分配，以激发全体员工的积极性， 快速实现公司发展目标的办法。 第一章 总则 第一条 目的 一、通过目标逐层分解和考核，促进企业目标的完成和实现； 二、通过考核合理计酬，提高员工主观能动性； 三、通过考核促进上下级沟通和各部门间的协作，建立团结协作、严谨高效 的工作团队； 四、通过员工自拟岗位工作计划，加深自己工作职责的了解和工作计划的完 成； 五、通过考核规范工作流程，降低生产经营成本和事故发生率。 第二条 范围: 公司全体员工 第三条 考核原则 一、公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，公司同一岗位执行相 同标准,公司对员工考核成绩进行月底公开公布。 二、定期化与制度化原则：绩效考核工作在总经理的直接领导下进行，综合 办负责对制度不断修订和完善。 1、公司对员工的考核采用月度考核方法，综合部每月将各部门考核结果公 布，每月根据考核结果兑现奖惩。 2、绩效考核作为公司一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行。 三、客观性原则: 对被考核者的任何评价都应有明确的评价标准，客观地反 映员工的实际情况，避免因个人原因或其他主观因素影响其考核结果。 四、反馈原则：过程监控及考核结果及时反馈给被考核本人，肯定成绩，指 出不足，并提出努力改正的绩效的方向。 五、申诉原则：被考核人对绩效考核过程中，不能独立、客观、公平公正、 正确行使考核权限（包括殉私舞弊、弄虚作假、随便应付）的考核人可进行申诉。 第四条 考核用途 考核结果的运用主要体现在以下几个方面： 一、薪酬分配 二、岗位调动 三、员工培训 四、荣誉奖颁发 第二章 考核管理的组织机构 第五条 组织构成 公司考核体系的组织构成包括人评会、绩效考核中心、公司中高层管理人员、 代班长、车间KPI联系员及普通员工。 第六条 考核组织机构及职责划分 一、人评会 人评会由公司常务副经理担任组长，生产副总经理、动力设备副总经理、 经营副总经理、行政副总经理、总工程师、财务总监等相关人员组成。 主要职责： 1、 负责绩效考核制度及相关制度制定、修订的审批； 2、 负责员工工资调整和考核等级比例的确定； 3、 负责对有异议之防错提醒、IE 提案、员工考核申诉的最终裁定； 4、 负责考核标准的非常规的事项的处理； 5、 负责各部门员工考核结果合议裁定。 二、绩效考核中心 绩效考核中心是公司考核工作具体组织执行机构。 主要职责： 1、负责绩效考核制度拟定，考核的组织、培训、指导工作； 2、负责各经理目标责任考核表、工作计划表的呈送及交办单的整理、下发 工作； 3、负责组织召开人评会； 4、负责（目标责任考核表、防错提醒单、IE 提案单）等存档、月考绩统 计核算； 5、负责对考核反馈意见的收集、汇总、对制度修订提出修改建议。 三、中高层管理人员 中高层管理人员是各分管经理、车间部门主任、副主任。 主要职责： 1、负责本部门考核的整体组织和监督管理； 2、负责对直接下属拟定的工作计划、目标值、权重分值的合评、将工作计 划的3-5 项指定转入个人KPI 责任考核表考核； 3、负责对下属公司本月工作任务分工合议，下发分流交办单； 4、负责对下属考核项的填写、评分及所属下二级考核工作的审定工作； 5、负责本部门防错提醒单、IE 提案及关于考核工作的申诉； 6、负责本部门员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划。 四、代班长 由车间指定管理组织当班员工工作，并予以责任的权责单位。 主要职责： 1、负责本班员工拟定的工作计划、目标值、权重分值的确认； 2、负责本班员工考核评分。 五、 KPI 联络员 由车间指定协助、管理本