- 1、本文档共89页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
;构筑执行环境;一份值得炫耀的名单;西点军校22条军规:; 中国学校普遍面临着非常严重的执行力和其他方面问题,具体表现在:;不健康的心态的自我对照;1、体制问题;2、机制问题;3、人的思想观念;一、 团队大局思维;团队精神——
是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现 (放下自我);世界上没有完美的个人,只有完美的团队!!!;前锋的目标?
中场的目标?
后卫的目标?
守门员的目标?
场上的队员分工不一样,岗位不一样,职责不一样,
但他们的目标一致:赢球!;个人工作的目标:;价值如何体现;我们学校的目标是什么?;什么是学校品牌?;主动投入;●奉献是一种崇高的人生境界
●爱之剑可以劈开任何城堡
●有成就的人必定先有崇高的思想境界
●哪怕你只是想着要为别人做点什么都是奉献
●奉献不求回报,但回报是必然的
;
;学校的革命--- ;管理的最高境界是自我管理;网上调查的各类典型的“问题老师”; 10、豆大小事请家长,有点事故去德育处之“无事生非”型。 11、语言粗俗,行为粗鲁之有“暴力倾向”型。 12、暗查密探,疑神疑鬼之“容嬷嬷”型。 13、予人滴水之恩,索以涌泉相报之“小肚鸡肠”型。 14、揭人旧伤疤,伤人自尊心之“喋喋不休”型。 15、盛气凌人,摆足架子之“大法官”型。 16、先看学生档案,然后就“厚此薄彼”型。 17、拆开学生信件,当众就念,怀疑在‘恋‘之“特别关心”型。 18、自习不自习,老师来出题,一讲半小时,学生真着急之“用心良苦”型。
;有学生发自内心地写到:老师,;自我管理的开始:撰写教学反思。;幸福有多远?幸福就在当下; 活在当下。活在当下的真正涵义来自禅。有人问禅师,什么是活在当下?禅师回答,吃饭就是吃饭,睡觉就是睡觉,这就叫活在当下。人的一生只有三天:昨天已过去,明天不可知,我们能掌控的只有今天。
一个人被老虎追赶,他拼命跑,一不小心掉下悬崖,他眼疾手快抓住了一根藤条,身体悬挂在空中。他抬头向上看,老虎在上边盯着他;他???下看,万丈深渊在等着他;他往中间看,突然发现藤条旁有一个熟透了的草莓。现在这个人有上去、下去、悬挂在空中和吃草莓四种选择,他该怎么办?
把这个问题问幼儿园的孩子,孩子们一定毫不犹豫回答,吃草莓。孩子比我们大人快乐,因为他们活在当下。;压力管理的策略;C: ABC 理论;二、 责任思维和责任管理; 百分百负责任!;美国西点军校的学员章程规定:
每个学员无论在什么时候,无论
在什么地方,无论是否是进行自
己的私人活动,都有责任履行自己
的职责和义务。这种履行必须
是发自内心的责任感,而不是为了
获得奖赏或别的什么。
;于丹至今记得当年冬天每天下午都能看到的一个场景:刚刚做了手术,胃被切除了三分之二的语文廖老师,只能吃白开水泡饼干。在晚上学生下自习之前,瘦小的廖老师在寒风里微弯着身体,披着一件黑棉衣,到每个宿舍去把炉子提前打开。为了安全,他又把每个宿舍重新跑一趟,检查一遍。 “这些老师不光在教书,是在带孩子啊!当时没有升学率,没有因为成绩而发的奖金,他们只是在做一件事:为良心!”于丹记得当年的地理老师,说话很慢。一次,和往常一样,老师提前来到班里。那节课讲的是西风带与洋流。和数学一样,于丹的地理也学的不好,她觉得这些内容非常枯燥、抽象。可是下课时,同学们才知道,地理老师的母亲刚刚去世。 “一个50多岁的老师没有送别自己七八十岁的母亲。这是怎样的伤痛!可是讲课时他没有说一句其他的话。”后来于丹自己做了老师,她终于明白了一句特别朴实的话:“课比天大!” “不放弃每个学生,每个差生。不因为一个学生的成绩好坏论定在班级的位置,每个生命都应该受到鼓励。四中启迪了我的人格,我从这里获得生命的所有自信。”于丹说。 在老师日复一日的陪伴和鼓励下,初中毕业时还整天不说话的于丹,在17岁上了大学后,第一年就当上了学生会主席。 ;100%责任就是 “非常二加一” ;;某些学校里的不负责任行为;学校教育的目的究竟是什么?---如果是只看成绩,那么提高成绩的方法有很多,为什么会是这样?;关于提高成绩; 一对一责任——一对一承诺 承诺必有奖罚,没有奖罚标 准,承诺等于没有说。 一个伟大的目标需要一个伟 大的团队来完成的,前提 是,每个人有明确的责任和 分工,承担起应有的责任!;人性化与制度化的平衡;人性化与制度化的平衡:;老师的角色;中旭企管;有情的老师;案例;案例;案例;不要自我设限,积极面对现状;有情的老师;沟通是信心的传递、
文档评论(0)