如何构建企业人力资源管理系统.pptVIP

二、人力资源管理机制 XX公司人力资源管理管机制主要包括：人才选拔、人才使用、人才评价、人才培养、人才保留、人员退出（简称：选、用、考、育、留、送）、基本制度等七个部分。 * ppt课件 关于构建人力资源管理体系的框架 人力资源管理管理的主要内容 选 用 考 育 留 送 其他 人力资源管理的对象（人员分类） 核心层 中坚层 骨干层 基础层 * ppt课件 功能（内容）维度 管理对象维度 管理责任体维度 送 人 留 人 育 人 考 人 选 人 用 人 人力资源部门 组织 人才本人 核心人员 职业层 专业人员 普通人员 构建人力资源管理系统思考框架 * ppt课件 形成的制度体系： 人才选拔、 人才使用、 人才评价、 人才培养、 人才保留、 人员退出 * ppt课件 （一）人才选拔机制 1、要职要员（核心层、中坚层）的选拔策略 1）总部核心层人员的选拔 选拔方式： 内部培养提拔和外部引进相结合 标准： 价值观一致、思想上统一、能力上独挡一面（业内领军人物） 选拔程序： 总裁提名 —— 人力资源部部门考核——总裁办公会办通过 ——董事会核准——聘任 * ppt课件 2）工厂、、中心一把手的选拔 基本标准： 德为先，绩为上 找愿办事，肯办事，敢办事，会办事，办成事的人 愿办事就是态度、愿望——忠诚、可靠、大局观 肯办事是热情、激情——没有干劲和意愿的人不用 敢办事是勇气、负责——责任感，不怕得罪人 会办事是本领、方法——专业、领导艺术、用心 办成事是结果、业绩——用结果衡量，用绩效说话 选拔程序： 总裁提名 —— 人力资源部部门考核——总裁办公会办通过 ——董事会核准——聘任 * ppt课件 3）工厂、中心班子成员选拔配备 通过对现有工厂、中心治理结构的有效调整和进一步系统整合，激活和用好出一批人、充实和引进一批人、筛选和培养一批人、安置好一批人。 1)激活和用好出一批人： 建立干部能上能下的制度，能者上，庸者下，平者让位 给责任、给压担子； 给信任、给舞台； 给权利、给利益； 给机会、给空间。 * ppt课件 拟形成的管理制度： 《XX公司要职要员选拔办法》 2)筛选和充实一批人： 选择优秀，超职数配备、助理任职、实践岗位考察、考核了解。 3）培养、储备一批人： 招聘初步，选择优秀、组织考察、形成梯队，定向重点培养 招聘一些高素质人才，充实到关键核心岗位，进行储备性培养(重点 招聘目标： MBA毕业生、毕业五年以上在的企业工作过中层骨干和专业技术人才）。 拟形成的管理制度 《XX公司继任者计划》 《XX公司青年干部培养计划》 * ppt课件 4)安置好一批人 对不适合领导岗位的人员，调配职位，妥善安置。 换地方（）、 换位置：（虚职或低职安排） 拟形成的管理制度 《XX公司方案》 * ppt课件 4）、财务管理队伍建设 1）培养领军人物和专业财务人员（财务负责人，充实管理骨干） 2）培育财务团队（统一管理，实行财务委派、外派） 拟形成的管理制度 《XX公司财务人员管理办法》 * ppt课件 2.中层及骨干选拔策略 选拔原则： 一级确定一级的原则，即充分下放人员选拔自主权，谁用人，谁主要选择，谁对用人负责。 选拔程序： 组织培养、公开竞聘的方式进行。 总部职能部门中层的选拔程序： 2）工厂、中心中层的选拔程序： 选拔方式： * ppt课件 3、基层员工选拔策略 1）总部职能部门基层员工的选拔： 选拔原则 双向选择， 一级确定一级的原则，谁用人，谁主要选择，谁对用人负责。人力资源部门有建议权和推荐权；直接主管和部门负责人有决定权；分管领导有否决权。 2、工厂、中心基层员工的选拔： 拟形成的管理制度 《XX公司基础员工人员选配制度》 * ppt课件 （二）人才使用机制 用人的导向：——